자소서 항목 질답

• 질문회사를 고를 때 가장 중요하게 생각하는 기준 2가지를 제시하고, 한샘에 지원한 동기를 구체적으로 기술해 주세요. (1000자이내) 보기

  [사람을 키우고 지속가능한 성장을 하는 한샘]
  
  제가 기업을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 2가지는 ‘사람을 키우는가’와 ‘지속가능한 성장을 하는가’입니다. 한샘은 이에 정확하게 부합하는 기업이기 때문에 지원하였습니다.
  
  한샘은 기업의 핵심 경쟁력을 사람이라 여기는 회사입니다. 총 비용의 40%에 달하는 비용을 인건비, 교육비 등 사람에 투자하고 있고, 육아 휴직 사용률 100%, 복직률 90%의 수치가 직원을 ‘식구’로 생각하는 한샘의 경영철학을 드러내고 있습니다. 또한 끊임없이 성장하는 회사입니다. 최근 10년간 매출 400% 성장을 이뤘고, 현재 중국 인테리어 B2C 시장 진출을 통해 해외 매출 성장을 추구하고 있습니다.
  
  저는 디자인과 영업 역량을 갖춘 채용담당자가 되어 이러한 한샘의 미래 성장 동력을 공급하고 싶습니다. 아쉬운점 1각 부서의 특성 별로 인재를 파악하고, 입사지원자들에게 한샘의 매력을 극대화한 채용을 실시하는, 서비스 마인드와 분석력을 갖춘 인사전문가가 되겠습니다.

  아쉬운점 1 좋은 직장을 찾는 건 누구나 마찬가지입니다. 지금 작성한 내용, 지원자님의 심정이 틀렸다고 말할 순 없지만 이 부분만 놓고 봐서는 지원자를 채용해야 할 이유라고 할 수도 없습니다. 정확히 어떤 일을 해야 하는지, 지원한 직무에서 성과를 거두고 회사의 성장에 기여할 수 있는 사람인지를 평가해야 합니다. 그냥 회사의 좋은 점을 칭찬하는 형태는 그 사람을 채용할 근거가 되지 못합니다.<br/>또한 채용담당자가 디자인과 영업역량을 왜 갖추어야 하는지에 대해 조금 더 설명이 필요합니다. 결국 한샘의 경쟁력을 강화시켜줄 수 있는 메인 포지션 인적자원들을 더 잘 채용하기 위함이라는 것으로 추정됩니다만 만약 그렇다면 역시 첫 줄의 표현은 잘못되었습니다.<br/>좋은 디자이너와 영업인력을 채용하기 위해 채용담당자가 디자인, 영업 역량을 갖추어야 한다는 건 전혀 논리적이지 못합니다. 좋은 인재를 채용하기 위해 필요한 건 너무나도 복합적이라 정확히 무엇이 필요하다고 단언하진 못하지만 적어도 인사담당자가 디자인 역량을 갖출 필요는 없죠. 있다고 해서 나쁠 건 없지만 HR담당자의 KPI를 만들어 내기 위해 필요한 CSF라고 하기엔 다소 아쉬움이 많습니다.<br/>

• 질문자신을 잘 나타내는 한 단어를 제시하고, 그 이유를 구체적인 예를 들어 설명해 주시기 바랍니다. (1000자이내) 보기

  [불도저, 뒤를 부탁한다]
  
  제 별명은 불도저입니다. oo 인턴 시절 맡겨진 일은 무슨 일이 있어도 완수하여 얻은 별명입니다. 기업 박람회 '스마트 클라우드 쇼'에 당사가 참여하였을 때, 대표님께서 제게 홍보 부스를 맡기셨습니다. 하지만 일의 순서와 시간 배분 등 처음부터 혼자 업무를 계획하는 것이 쉽지 않았습니다.
  
  하지만 '내 일'이라는 책임감이 제게 집중력을 주었습니다. 우선, 부스 구상 계획과 기존 업무의 지연을 막기 위해 업무 별로 타임테이블을 준비했고 VIP들을 파악하여 사업 발표 준비를 하였습니다.
  
  그 결과, 부스 방문객들에게 사업 설명도 성공적으로 하였고 기존 업무도 차질없이 진행할 수 있었습니다. 특히 전하진 전 국회의원과 같은 VIP들로부터는 회사에 좋은 인상을 받았다는 반응을 얻을 수 있었습니다.
  
  이러한 경험으로 추진력과 더불어 시간 및 비용 계획을 세우는 법을 기를 수 있었습니다. 책임감과 기획력으로 한샘에서 인재를 기다리지 않고 찾는 채용을 하겠습니다.좋은점 1

  좋은점 1 제 담당한 업무를 본인이 어떻게 수행했는지, 어떠한 흐름과 방법으로 해냈는지를 간략하지만 구체적으로 제시하였다는 점에서 좋은 내용입니다. 이러한 내용을 통해 채용담당자는 본인의 업무처리 방법 및 태도 등을 유추할 수 있습니다. <br/>다만, 본인의 불도저와 같은 특징을 어필하기 위한 내용인 것은 알겠지만, 제시된 상황이 다소 비현실적으로 생각될 수 있다는 점에서 아쉬운 부분이 있습니다. 통상적으로 중요한 행사라면 인턴에게 그렇게 비중 있는 업무를 그것도 단독으로 맡기는 경우는 그리 많지 않을 거라 생각합니다. 물론 기업 오너의 성향에 따라 그럴 수도 있습니다. 면접위원의 입장이라면 그 부분을 조금 더 심도 있게 검증하지 않을까? 라는 추정도 할 수 있겠습니다.<br/>상기 작성된 내용이 진실이라면 그런 중요한 업무를 인턴에게 혼자 맡길 수 밖에 없었던 배경을 간단하게 설명해 주는 것도 좋겠습니다.<br/>

• 질문대학생활 중 성과를 냈거나 실패를 했던 경험에 대해 자세히 기술해 주세요. (1000자이내) 보기

  [논리와 발상의 전환을 통한 문제해결력]
  
  로직 트리 기법과 발상의 전환을 통한 전략으로 안전띠 착용률을 개선하는 좌석을 고안하였습니다.
  ‘디자인 싱킹’이라는 수업에서 ‘고속버스 안전띠 착용률 개선’을 주제로 프로젝트를 진행한 경험이 있습니다.
  해결 전략 수립을 위해 로직 트리 기법을 사용했습니다. '안전띠'에서 ‘승객’과 ‘버스 자체’, ‘승객’에서 안전띠를 매는 ‘유인’과 ‘제약’ 등 사안을 논리적으로 쪼개어 접근했습니다.
  
  그 결과 ‘제약’과 ‘좌석’을 결합하고 메타포밍 기법을 통한 발상의 전환을 사용했습니다. 미착용 시 약 80도로 각도가 접혀 있어 안전띠를 착용할 때만 자리를 뒤로 젖힐 수 있는 좌석을 고안한 것입니다.
  교수님은 기존의 방법과 달리 행동 유도를 위해 제약을 주는 창의적인 아이디어라고 하시며 최종 평가 1위를 주셨습니다.
  좋은점 1이러한 문제 해결력으로 아쉬운점 1사원들의 동기부여와 인력 관리의 유연성을 동시에 달성하도록 한샘의 평가 및 보상체계에 기여하겠습니다.

  좋은점 1 주어진 프로젝트 수행 과제로 ‘사람을 위한 안전띠’ 관련 주제 설정이 흥미롭습니다. 다른 많은 주제 중에서도 특히 사람의 안전과 편리를 위한 아이템을 선정한 것이 좋습니다. 다만 왜 그 주제를 잡았는지, 그리고 주제 선정 과정에서 다른 후보들은 무엇이 있었으며 어떤 논의과정을 통해 해당 주제가 본인들에게 가장 의미 있는 연구주제로 선정된 것인지 그 과정을 제시하는 것도 좋습니다. 그래야 본인의 논리력이 더욱 돋보일 수 있습니다.

  아쉬운점 1 위에 작성한 이야기는 무엇을 했다만 표현되어 있습니다. 그리고 로직트리, 메타포밍, 발상의 전환 등 있어 보이는 용어를 쓰는 것에만 집중했다는 느낌이 강합니다. 문제 해결 능력을 말하고 싶었다면 문제의 인식과 대안 설계, 적용과 평가 등의 일련 과정을 더 구체적으로 보여주었어야 합니다. 그 점이 아쉽습니다.

• 질문한샘은 '탁월함에 대한 도전'을 추구합니다. 자신이 생각하는 탁월함이란 무엇이며, 한샘에서 이를 어떻게 도전해 나갈 것인지 서술해 주시기 바랍니다. (1000자이내) 보기

  제가 생각하는 인사 직무에서의 탁월함은 크게 세 가지를 갖춘 것을 의미합니다. 완벽에 대한 고민, 서비스 마인드, 그리고 성과 창출입니다.
  
  1. 직원들의 실적 및 평가에 관한 데이터를 다루는 인사 직무인 만큼 데이터의 정확성이 생명입니다. 데이터를 분석하고 예측하는데 실수가 없도록, 또한 현장에서 받은 인적 인프라에 관한 피드백들을 정확히 전달받고 인사제도에 반영할 수 있도록 치밀함을 갖추겠습니다.
  
  2. 어떻게 하면 입사지원자들에게 한샘의 매력을 극대화할지 고민하고 내부의 다양한 부서들의 니즈를 파악하여 인재 채용과 배치를 실시하는 서비스 마인드가 인사담당자에게 필요하다고 생각합니다. 내부고객들에 대한 배려를 갖춘 인사담당자가 되겠습니다.
  좋은점 1
  3. 평가 및 보상 체계의 운영의 목적은 임직원의 역량 증대입니다. 제도 운영으로 인한 임직원의 만족도, 피드백을 데이터로 산출하여 비효율적인 제도는 과감히 바꾸고 수정하여, 직원들이 모두 수용하고 만족할 수 있는 인사제도를 만들겠습니다.아쉬운점 1

  좋은점 1 본인의 설명처럼 HR 업무는 데이터를 통한 객관적 평가와 이에 따른 공정한 보상이 필수입니다. 사내 모든 임직원 대상의 평가는 반드시 근거가 필요하며 이는 해당 부서의 엄격한 평가방식 적용과 인사부서의 체계적인 데이터관리를 통해 이루어집니다. 따라서 이를 가장 먼저 제시한 점 그리고 이를 중시 여기겠다는 본인의 이해는 매우 타당합니다.

  아쉬운점 1 입사 후 포부에 해당될 수 있는 내용을 전개할 때에는 한 가지 조심할 것이 있습니다. 바로 위처럼 ‘기존의 비효율적인 제도’라는 표현입니다. 본인이 판단하기에는 비효율적일 수 있는 방식 또한 이미 수많은 인사업무 담당자들의 고민과 과정을 통해 준비되고 실행된 방식일 수 있습니다. 따라서 기존 방식에 대한 비판적 태도보다는, 선진 시스템의 도입 필요성과 적용방법 등 보다 미래지향적인 태도에서 도출되는 계획을 어필하는 것이 좋습니다.

• 질문한샘에서 달성하고 싶은 본인의 10년 후 목표와 개인적으로 이루고 싶은 인생의 목표는 무엇인가요? (1000자이내) 보기

  [현장을 아는 인사전략가]
  
  한샘에서 이루고 싶은 저의 10년 후 목표는 기업 내 다양한 인사 분야와 영업 분야를 경험하고, 이를 토대로 종합적인 역량을 갖춘 채용 기반의 인사전략가가 되는 것입니다.
  
  이를 위해 먼저 영업 OJT를 거쳐 현장과 시장에 대한 이해를 갖춘 인사담당자가 되겠습니다. 또한 한샘의 채용 전반의 프로세스와 익히고 직군별 1년 육성 프로그램 운영을 경험하여 직군별로 필요로 하는 역량과 준비를 파악하여 실무와 긴밀히 연계된 채용을 실시하는 채용전문가가 되겠습니다. 또한 인사 분야의 전문성을 갖추기 위해 PHR자격증을 취득하겠습니다.
  좋은점 1
  이러한 인사담당 경험을 기반으로 디자인과 영업 역량을 갖춘 인사전략가로 성장하여 올바른 비즈니스 리더들을 양성하고 싶습니다. 4차 산업혁명 시기에 준비 면에서 뒤처지고 있는 우리나라에서, 동서양의 가치를 융합하여 상생 경영과 지속가능 경영을 할 수 있는 마인드와 역량을 갖춘 경영인들을 양성하여 대한민국의 발전에 기여하고자 합니다.아쉬운점 1

  좋은점 1 큰 무리가 없는 본인의 업무 계획 내용입니다. 어찌 보면 매우 당연한 말이기도 합니다. 하지만 그럼에도 불구하고 현장 중심의 이해를 바탕으로 채용과정을 개선하겠다는 의지가 담긴 표현이기에 무난합니다. 다만 내용 자체가 너무 짧고 구체적이지 않습니다. 이러한 항목에는 본인이 목표로 하는 한샘 임직원 대상, 직급별 대상 육성 목표와 실행방안(아이디어일지라도)을 제시하는 것이 효과적입니다.

  아쉬운점 1 동서양의 가치 융합이 왜 필요한지 그리고 지속가능 경영에 필요한 마인드는 무엇인지 등 매우 개념적인 표현이 많습니다. 보기에 좋다고 읽기에도 좋은 것은 아닙니다. 오해 및 왜곡을 야기할 수 있는 표현보다는 직접적이고 구체적인 설명이 필요합니다.