근로복지공단 퇴직연금 지급 과정에서 해당 지사 담당자와 의견 마찰을 겪은 적이 있습니다.좋은점 1
지사 담당자는 고객의 요청사항에 맞추어 지급 과정을 줄이자는 의견이었고, 저는 업무 매뉴얼에 기반한 지급 방법을 선택하자는 의견이었습니다.
하루에 담당자별 20여 건의 지급 업무가 주어지는데, 업무 수행에 정확한 기준을 가지고 있지 않으면 고객들 간의 혼란을 초래하고 민원 발생을 야기할 수 있다고 생각합니다. 고객의 조직에 대한 장기적 신뢰를 언급하였고, 업무 매뉴얼에 기반한 지급 방법을 진행할 수 있도록 설득하였습니다.
지사 담당자를 설득한 결과, 영업일 기준 1~2일이 더 소요되더라도, 정확한 업무 기준을 지킬 수 있었고, 내부 감사에서도 좋은 결과를 도출할 수 있었습니다.아쉬운점 1
지역난방공사에서 또한, 업무 수행에 있어서 청렴보다 고객 만족에 기여한 수행 방법을 선택하고자 하는 직원이 있다면, 장기적인 고객 만족도 향상을 위해 정확한 근거를 기반으로 설득하여 조직 발전에 기여할 수 있는 직원이 되도록 설득할 것입니다.
좋은점 1 유사한 특징이 있는 기관에서 업무적으로 경험한 사례를 제시한 점이 좋습니다.
아쉬운점 1 본 항목은 지원자의 문제해결능력을 보고자 하는 항목이 아니라 지원자의 특징을 보고자 하는 항목입니다. 즉, 지원자가 어떤 특징의 사람과 함께 일하는 것을 어려워하는지를 확인하여 지원자의 특징을 파악하고자 하는 것이 핵심입니다. 그래서 함께 일하기 힘든 사람의 어떤 점이 문제였는지가 제시되어야 합니다. 하지만 현재 내용은 의견이 다른 사람을 설득한 내용입니다.