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JOBKOREA

합격자소서

합격자소서 상세

2015년 하반기 (주)호텔신라

신입 유통·물류·재고
  • 지방4년 학교
  • 물류시스템공학과 학과
  • 3.8/4.5학점
  • 900 토익
  • Level7 토스
  • 5 개 자격증
  • 1 회 해외경험
  • 1 회 인턴
  • 1 회 자원봉사

자소서 항목

  1. Q1 삼성취업을 선택한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오. (700자 이내)
  2. Q2 본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품속 가상인물도 가능) (1500자 이내)
  3. Q3 최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한 가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다. (1000자 이내)

자소서 항목 질답

  • [하울의 움직이는 성]
    어렸을 때 어머니 손에 이끌려 아버지가 계시는 싱가포르에 방문한 적이 있습니다. 싱가포르항의 터미널도 둘러보고 아버지가 운항하시는 선박에도 타봤습니다. 어린 시각으로 그 큰 터미널과 항구, 장비들이 화물들을 옮기며 역동적으로 움직이는 모습들은 ‘움직이는 성’과 같았습니다.

    ‘멋있다’라고 생각했습니다. 그때부터 물류업의 일부가 되길 자연스레 꿈꿔왔습니다. 유통 관리자로써 그 `움직이는 성`을 통제하는 느낌은 어떨까 항상 생각해 왔습니다. 삼성은 국내 최대 규모의 기업으로써 제가 꿈꾸던 `움직이는 성`에 가장 부합하는 곳이라 생각합니다. 저는 호텔신라의 면세부문 물류관리자로써 모든 상품의 흐름을 관리하며 상품 구입으로부터 매장에 이르기까지 상품을 안전하고 신속하게 공급하는 역할을 담당하고 싶습니다. 이를 위해서 상품의 통관업무, 입/출고, 재고관리 업무 등 물류관리시스템을 빠른 시일내에 숙지하고 나아가 공급 체인 전체를 일괄적, 체계적으로 관리하는 전문가가 되는 것이 꿈입니다.

    저의 물류 가치관은 `Just in time` 입니다. 필요한 때에 필요한 장소에 물품을 공급할 수 있다면 불필요한 재고가 필요없이 최고의 시간적,비용적 효율을 달성할 수 있을 것이라 생각합니다.
    이처럼 현실에 안주하지 않고 가치관을 향한 끊임없는 자기 혁신을 통해 부가가치를 창출할 수 있는 미래, 변화지향적 인재가 되겠습니다.

  • [혼자 일어나는 법]
    해외 선사에서 일하시는 아버지, 부동산에서 일하시는 어머니 이렇게 각자의 업무에 충실하신 부모님의 엄격한 삶을 지켜보며 자랐습니다. 천 원의 용돈을 얻기 위해서도 그에 타당한 이유와 가치에 걸맞은 노력이 필요했고, 목표로 하는 사항에 대해서는 반드시 실천하는 책임감을 강조하셨습니다. 할머니께서 계시는 시골에서 일을 도와드리며 용돈을 벌었던 것이 좋은 사례입니다.

    대학 생활동안에도 관심분야인 물류 분야를 몸으로 경험하고, 용돈을 마련하고자 물류 상하차, 택배 보조기사를 한 경험도 있습니다.

    매사에 스스로 목표를 정하고 책임지는 삶의 방식은 지나치면 자만심이나 이기심으로 바뀔 수 있다는 점을 항상 생각하고 있어서 주변의 평가를 흘려듣지 않으려 항상 노력하고 있습니다. 현재의 위치에서 되돌아볼 때, 나름의 책무와 특별한 경험을 통해 소중한 삶의 교훈을 체득하는 과정을 겪었다고 판단됩니다. 이러한 책임감을 바탕으로 어떤 업무에도 소홀함이 없도록 하는 것이 제 철칙입니다

    [행정보급관]
    저는 ‘편성부대 보급병’으로 군 생활을 하며 국방 물류를 경험했습니다. 직속상관인 행정보급관님이 새로 부임하셔서 업무를 제게 일임하였고 부대에서 유일한 보급병이었기 때문에 저는 ‘내가 행정보급관이다’라는 책임감으로 업무를 맡았습니다. 제게 인수인계 해야하는 사수가 없었고 행정보급관님조차 보급업무에 별 관심을 두지 않아 무슨 일을 해야할지 감도 잡지 못한 채로 일을 시작하였습니다.

    `쓰면 이루어진다` 이 시기에 제가 자주 읽던 `종이 위의 기적` 이라는 책에서 제가 가장 좋아하는 구절입니다. 뭐든지 머릿속에서 생각하고 막연하게 일을 하던 제게 이 시기의 복잡한 일정은 무심코 이런 제목의 책에 손을 뻗는 계기가 되었습니다. 목표를 노트에 적고 그것을 이루기 위해 필요한 것들을 하나하나 적어 내려가며 최종적으로 그것에 다다르게 해주는 방법에 관한 책이었습니다. 책에서 느낀 바를 바탕으로 여러 가지 정기적인 업무와 일일 단위의 일과들이 교차하고 기한도 다른 각각의 업무들을 시간, 날짜 별로 구체적인 스케줄링을 하는 습관을 지니게 되었고 체계적으로 계획하여 납기를 준수하고 마감을 지키는 것을 체득하였습니다. 가장 힘들고 아무것도 모르던 시절 스스로 체득한 이 방법은 군 제대 후에도 메모하는 습관으로 이어져 막연한 목표를 구체적인 실행계획과 지속적인 노력을 통해 현실로 가져올 수 있는 힘을 가지게 해 주었습니다.

    이러한 습관을 바탕으로 저는 목표한 바를 완성시킬 단기적인 계획들을 세워 플래너에 채워나간 다음, 매일 가지고 다니며 스스로 점수를 매기고 보상을 줍니다. 적어놓고 매일 보기에 목표한 것은 잊지 않으며 이어지는 피드백은 막연함을 뚜렷한 확신으로 바꿔줍니다. 체크리스트의 목록을 지워나가고 스스로 보상을 줄 때마다 쾌감을 느껴 스스로 동기부여 합니다. 사소하지만 숨을 쉬는 것처럼 지속하는 이 하나의 습관은 `쓰면 이루어진다`는 거짓말 같은 말을 사실로 만들어주는 힘을 가지고 있다고 확신합니다.

  • [임금피크제]
    최근 이슈되고 있는 임금피크제에 대해 견해를 기술하겠습니다. 임금피크제는 그 장점에 비해 단점이 더 많다고 생각합니다.

    ①청년층의 일자리를 차지하게 됨으로써 더욱더 청년실업이 악화될 것이며 세대간 갈등으로 이어질 것이다.
    -정년 연장은 청년실업을 가중시킬 수 있습니다. 일자리 수가 한정되어 있는 상황에서 정년을 연장하는 것은 결국 그만큼 청년층의 일자리가 줄어드는 것을 의미합니다.

    세대 사이의 일자리 충돌은 주로 공기업과 대기업에서 발생하는데, 종업원 300명 이상 기업에서 30살 미만 청년층의 비중은 1993년 39.3%에서 2008년 23.6%로 떨어졌고, 공기업 역시 26.5%에서 12.1%로 줄었습니다.

    ②생산성이 저하되는 인력들을 해고하지 못하게 됨으로써 기업의 생산력에 큰 손실을 초래하며 과도한 비용부담을 앉게 될 수 있다.

    -정년 연장은 기업에 부담이 될 수 있습니다. 현재 고령근로자는 생산성에 비해 과도한 임금을 받고 있는 상황입니다. 한국노동연구원의 연구 결과에 따르면 55세 이상 근로자의 상대임금은 35세 미만 근로자에 비해 3배에 이르는 반면 생산성은 절반에 그치고 있습니다. 생산능력이 저하된 상태이나 높은 임금을 지불해야 하는 고령 근로자를 더 오래 고용하는 것은 경제논리에 맞지 않고 기업에 손실이 올 수 있습니다.

    ③정년 연장은 소수에게만 적용되어 근로자 간 양극화가 심해질 것이다.
    -정년 연장은 소수 근로자에게만 적용되어 근로자 간 양극화가 심해질 것입니다. 정년 연장을 의무화한다고 해서 전체 근로자의 정년이 보장될 것으로 보기는 어렵습니다. 경영계의 주장에 따르면 정년 연장의 혜택을 볼 수 있는 사람은 전체 근로자 중 3~7%에 불과하고, 이들 대부분은 주로 경제적 여력이 있는 공기업과 대기업의 근로자들입니다. 또한 전체 근로자 중 상당한 비율을 차지하는 비정규직 근로자들은 처음부터 ‘정년’이 없는 불안정한 상황에 처해있습니다. 이러한 상황에서 대책 없이 정년을 연장한다면 근로자간의 양극화만 심해질 수 있습니다.

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