성공적으로 SPC GFS의 입지를 다지기 위해서는 전략적인 접근이 필요하다고 생각합니다. 저는 두 가지의 전략을 통해 회사의 성장을 도모해보고 싶습니다.
첫째, 식자재 정보 문서화 작업을 통해 고객사의 신뢰를 얻고 싶습니다. 식자재 정보 문서화 작업은 초기 투자 시간은 많이 필요할 수 있지만, 타사와의 경쟁력확보를 위해 필요한 전략이라고 생각합니다. 먼저 협력사와 긴밀히 협력하여 유통기한, 보관온도 및 습도, 재배 식자재라면 토양의 pH, 당도 및 재배 년 차를 문서로 만드는 등의 식자재 기준을 세웁니다. 기준을 통과한 식자재에 한해서 유통하는 시스템을 정착한다면 고객사의 많은 수요를 얻는 업체가 될 수 있다고 확신합니다.
둘째, 신선한 식자재 정보를 담을 수 있는 앱을 고객사에 제공하는 전략입니다. 자사만의 특유한 앱을 개발하여 우수한 품질의 식자재를 공급한다면, SPC GFS가 고객사에 우수한 식자재를 제공하고 있다는 인식을 전달할 수 있습니다. 이는 브랜드의 가치를 높이는 또 다른 전략이 될 것입니다. 앱으로 식자재가 어떤 시험항목을 적합을 받았는지 현재 궁금한 식자재 정보를 실시간으로 질문할 수 있는 방법을 시도해 보고 싶습니다.아쉬운점 1
아쉬운점 1 지원자 나름대로 구체적인 목표와 방법론을 제시한 점은 좋습니다. 다만 지원회사의 현황과 특징이 반영된 내용인지 확인해 볼 필요가 있습니다. 이 부분은 질문에서도 요구했지만 지원 회사의 성장을 도모할 수 있는 방법을 제시하는 부분입니다. 현재 지원회사의 품질관리가 어떻게 진행되고 있고, 회사가 고민하는 문제가 무엇인지를 먼저 제시한 다음 그에 대한 자신의 생각 및 앞으로의 계획을 제시한다면 더 호감을 주는 내용이 될 것입니다. 물론 회사에 대한 정보를 찾는 것이 쉽지는 않겠지만 그 정도의 노력이 반영된 내용이라면 분명 회사가 만족하는 내용이 될 것입니다.