자소서 항목 질답

• 질문대웅제약에 지원한 동기와, 귀하께서 대웅제약에 적합하다고 생각하는 이유를 설명해주십시오 보기

  "한 발자국 앞선 대웅제약의 사업을 기획하겠습니다"
  
  대웅제약은 한 발 빠른 성장전략을 통해 글로벌 헬스케어 분야의 잠재력을 키우고 있습니다. 여러 제약사들 사이에서 과감한 투자를 통해 해외에 8개의 법인을 설립하고 아스트라제네카와 같은 다국적제약사와 사업협력을 통해 글로벌 시장 확보를 위한 활동을 진행하고 있습니다. 이를 통해 굳건한 국내시장뿐만 아니라 해외시장의 도전과 성장의 발판을 마련했습니다. 대웅제약에서 강력한 동기부여를 바탕으로 삶의 질 가치 향상을 위해 같이 고민하겠습니다. 저는 학창시절 창업론을 공부하고 사업계획서를 작성하면서 기획 프로세스를 학습했습니다. 또한 컨설팅 프로젝트를 통해 산업 분석과 중장기 전략 수립 업무를 진행하며 전략적 사고력을 길렀습니다. 이러한 직무 경험에서 얻은 분석력과 정보수집력은 실무에서 큰 도움을 줄 것이라 생각합니다. 저는 이러한 역량을 활용해 사업의 방향성과 성장전략을 수립하는 대웅제약의 기획자가 되겠습니다.

• 질문최근 3년 이내에 가장 도전적인 목표를 세우고 구체적인 성과를 냈던 경험이 있다면 그 과정과 결과에 대하여 기술해주십시오 보기

  "케이스 스터디를 통해 이룬 컨설팅 프로젝트"
  
  비영리법인에서 인턴 활동을 하면서 1개의 컨설팅 프로젝트를 수행하겠다는 목표를 세웠습니다. 이 목표를 위해 두 가지 전략과제를 세웠습니다. 첫째, 전략적 사고력 향상 그리고 둘째, 2주에 1개의 케이스 스터디 진행이었습니다. 케이스 스터디를 위해 2년 치의 리서치 보고서, 뉴스 기사를 읽으면서 지식과 이슈를 찾아 PT 장표를 만들었습니다. 또한 전략적 사고력을 위해 당시 컨설턴트였던 대표님에게 피드백과 의견을 받아 내용을 수정했습니다. 목표인 2주당 1개는 달성하지 못했지만 4개월 동안 5개의 기업을 분석했습니다. 그 결과 A 협회의 펀드레이징 전략 컨설팅에 어시스턴트로 참여하는 기회를 얻었습니다. 7주 동안 사업 포트폴리오 구상, 추진계획표 설정 업무를 통해 펀드레이징 전략 제안서를 만들었습니다. 처음 시작할 때 흥분과 기대감으로 많은 시간을 투자해 목표를 이뤘습니다. 입사 후에도 이 경험을 떠올리며 난관을 극복하겠습니다.

• 질문귀하께서 생각하시는 ”직장생활”의 의미를 작성해 주십시오 보기

  "가치와 비전을 만들어가는 과정"
  
  직장생활은 내가 속한 조직의 가치와 비전을 달성한다는 의미를 가지고 있습니다. 또한 단지 경험을 쌓고 성장한다는 것의 의미를 넘어 성과물과 나만의 것을 만든다는 의미를 포함하고 있습니다. 학과 전공을 공부하며 학과의 인식의 개선을 위해 중소기업 관련 대외활동을 하게 되었고 코레일관광개발공사, 벤처기업, 청년 창업가 등 수많은 사람들을 만났습니다. 이를 통해 중소, 벤처기업은 기업 크기로만 판단할 게 아니라 전달하고자 하는 가치와 이 가치를 실현하는 방법으로 판단해야한다는 것을 알게 되었습니다. 또한 이 과정을 통해 사회에 가치를 전달하고 이로운 변화를 만드는 기업가 정신의 중요성을 깨달았습니다. 직장생활이란 이와 다르지 않게 제 역할에서 기업가 정신을 수행하며 긍정적 변화를 만들어가는 것입니다. 조직의 가치와 비전을 사회에 실현하는 것, 이것이 가장 핵심이라고 생각합니다.

• 질문귀하의 인생의 목표는 무엇입니까? 그리고 그 목표를 이루기 위해 어떻게 계획하여(준비하여) 실행하고 있는지 설명해 주십시오 보기

  "프로젝트 매니저 역할로 공동의 목표 추진"
  
  제 인생의 목표의 가장 우선순위는 프로젝트 매니저가 되는 것입니다. 여러 부서와 함께 공통의 목표를 진행하고 싶습니다. 30명의 인원을 관리하면서 가장 힘들고 어려웠던 점은 각자의 비전과 목표가 다르다는 것이었습니다. 하지만 지속적인 피드백과 미팅을 통해 목표를 재수정하면서 성과를 내고 거침없이 나아가는 모습을 볼 수 있었습니다. PM이 되기 위해 첫째, 컨퍼런스와 세미나에 참석에 네트워킹을 구축해 커뮤니케이션 스킬을 향상시키겠습니다. 다양한 부서와 함께 일하기 위해서 무엇보다 상대방에 대한 이해도를 키워야합니다. 산업의 지식과 만남의 자리를 가질 수 있는 컨퍼런스를 통해 각 부서와 직급별 이해도를 키우겠습니다. 둘째, 업무 프로세스를 세밀화하면서 자원 배분 역량을 향상시키겠습니다. PM 업무에서 자원 관리 역량이 가장 중요합니다. 작은 업무 한 단위부터 시간, 업무 분량을 분배해나가면서 관리와 배분 역량을 향상시키겠습니다.

• 질문나와 다른 생각이나 성향을 가진 사람과 함께 어려움이나 갈등상황을 해결하며 공동의 목표를 달성했던 경험에 대해 기술해 주시기 바랍니다 보기

  "피드백과 전략 수립으로 어려움을 극복하다"
  
  인턴 활동 중 30명의 서포터즈와 어려움을 극복하고 프로젝트를 진행했던 경험이 기억에 남습니다. 저는 기획력을 키우기 위해 프랜차이즈 전략 워크샵을 기획했습니다.자료를 얻고자 관련 서적과 논문을 읽고, 실무자를 찾아 설문조사를 진행했습니다. 이 과정에서 일부 팀원이 설문조사의 어려움과 필요성의 의문을 제기하며 불만을 표시했습니다. 이 문제를 해결하기 위해 업무 피드백을 진행했습니다. 전략의 부재가 있다는 것을 파악 후 두 가지 전략을 선택했습니다. 첫째, 상권 분석을 진행했습니다. 목표 지역을 보면서 유동 인구가 많은 곳과 시간대를 파악해 조사했습니다. 둘째, 공감대 형성을 통해 인터뷰 활용, 멘트 수정으로 운영상의 애로사항을 들었습니다. 그 결과 1달에 350건의 설문조사 자료를 모을 수 있었습니다. 이 경험을 활용해 조직원들과 피드백, 부족한 점 개선을 통해 성과를 향상시키고 팀과 융합하는 모습을 보이겠습니다.