자소서 항목 질답

• 질문자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해 서술해 주십시오. 1)먼저, 관련 대표 경험 2가지를 간략하게 작성해 주십시오.(약 50자 이내) -언제, 어디서, 어떤 일을 수행했던 경험인지 간략하게 기술할 것 닫기

  ① OOOO 서포터즈로 활동하며 명동에서 진행한 행사 참여 인원 200% 증가를 달성했습니다.
  ② 복수 전공과목인 '통계계산 및 그래픽 실습' 팀 프로젝트에서 1등을 달성했습니다.
  

• 질문위의 2가지 경험 중 1개를 골라 좀 더 상세하게 작성해 주십시오. 본인이 설정한 목표/ 목표의 수립 과정/ 처음에 생각했던 목표 달성 가능성/ 수행 과정에서 부딪힌 장애물 및 그 때의 감정(생각)/ 목표 달성을 위한 구체적 노력/ 실제 결과/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술할 것 닫기

  "포기란 배추를 셀 때나 하는 말"
  
  OOOO 서포터즈 푸드 마니아 12기로 활동하며 신제품 홍보 이벤트 참여 인원 200% 증가를 목표로 설정했고, 이를 달성한 경험이 있습니다. 신제품 홍보 이벤트는 OOOO 서포터즈의 꽃이라 불리는 활동이며 팀 점수에 가장 크게 반영되는 활동이기도 했습니다. 이 때문에 신제품 홍보 이벤트에 큰 욕심이 생겼고 이벤트 참여 인원 200% 증가를 목표로 설정했습니다.
  
  OOOO 서포터즈는 그동안 선정한 대학교에서 대학생을 타깃으로 신제품 홍보 이벤트를 진행해왔습니다. 이벤트 참여 인원 200% 증가의 목표를 달성하기 위해서는 변화가 필요하다고 생각했습니다. 대학교에서 이벤트를 진행하기에는 여러 제약이 존재하며, OOOO 주요 고객이 대학생에만 국한되어 있지 않다고 생각했기 때문입니다.
  
  팀원들에게 활동 장소를 대학교가 아닌 명동이나 강남과 같은 번화가로 옮기고 타깃을 확장해보자는 제안을 했습니다. 기존 방식대로 유지한다면 준비하기도 수월하며 장소 물색의 어려움도 없기 때문에 우려하던 팀원들도 있었지만, 이내 수긍하며 저희 팀만의 방식으로 계획을 추진했습니다.
  
  당시 흥행했던 영화인 어벤져스를 패러디하여 'OO와 함께하는 OO 게임'을 컨셉으로 명동에서 이벤트를 진행했습니다. 번화가라서 많은 사람이 몰릴 것이라고 생각했던 처음의 기대는 보란 듯이 빗나갔습니다. 사람들은 거들떠보지도 않았으며 오히려 성가시게 생각하기 일쑤였습니다. 팀원들 모두 사기가 떨어진 나머지, 목표를 120% 증가로 변경하자는 우스갯소리가 오가기도 했습니다.
  
  사람들의 이목을 집중시킬 무언가가 필요하다고 생각했습니다. 단 10분 만에 마음을 홀리겠다는 `Just One 10minutes`을 슬로건으로 이효리 노래에 맞춰 춤을 추며 열띤 홍보 활동을 진행했습니다. 춤이 이목을 끌었는지 점차 사람들이 몰리기 시작했고 이벤트는 400여 명의 큰 호응으로 마무리되었습니다.
  
  이벤트를 준비했을 당시엔 촉박한 시간 때문에, 이벤트를 진행했을 당시엔 무관심했던 사람들 때문에 목표를 달성하리라곤 생각지도 못했습니다. 하지만 단 한 명의 열외 없이 모두가 같은 마음을 가지고 포기하지 않았기에 참여 인원 200% 증가를 이룰 수 있었다고 생각합니다.
  
  이 경험을 통해 협업과 끈기, 그리고 도전 정신을 체득했습니다. 목표 달성을 위해 포기하지 않는 끈기, 그리고 협동심을 바탕으로 팀의 성과를 창출하는 SK하이닉스의 신입사원이 되겠습니다.

• 질문새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선했던 경험에 대해 서술해 주십시오. 1) 먼저, 관련 대표 경험 2가지를 간략하게 작성해 주십시오.(각 50자 이내) -언제, 어디서, 어떤 일을 수행했던 경험인지 간략하게 기술할 것 닫기

  ① '의류매장 재고관리 시스템 개선' 프로젝트에서 중앙 재고관리 시스템 도입을 제안했습니다.
  ② 위험을 초래할 수 있는 뾰족한 모서리를 제거한 '유아용 지능 개발 장난감'을 설계했습니다.
  

• 질문위에 작성한 2가지 경험 중 1개를 골라 좀 더 상세하게 작성해 주십시오. -기존 방식과 본인이 시도한 방식의 차이/ 새로운 시도를 하게 된 계기/ 새로운 시도를 했을 때 주변 반응/ 새로운 시도를 위해 감수해야 했던 점/ 구체적인 실행 과정 및 결과 닫기

  "모두가 행복한 중앙 재고관리 시스템"
  
  ‘의류매장 재고관리 시스템 개선’을 주제로 진행한 프로젝트에서 중앙 재고관리 시스템 도입을 제안했고 실시간으로 재고를 확인할 수 없는 기존 재고관리 시스템의 문제점을 개선했습니다.
  
  온라인으로 의류매장을 이용할 시, 매장별 재고 상황을 확인할 수 없기 때문에 매장에 직접 문의를 해야 한다는 번거로움이 있었습니다. 하지만 주문 정보 DB와 재고 DB의 실시간 연동이 어렵기 때문에 기업의 입장에서는 여간 어려운 일이 아니라고 판단했습니다.
  
  고객과 기업 양측의 만족도를 증진시키고 실시간으로 정보를 전달하는 서비스가 무엇이 있을지 고민해보았습니다. 가장 먼저 떠오른 것은 중앙에서 일괄적으로 주문을 접수받은 후, 매장별로 주문 정보를 전달하는 방식인 맥딜리버리 서비스였습니다.
  
  팀원들은 맥딜리버리 서비스를 벤치마킹하자는 저의 의견을 처음엔 의아해했습니다. 고객에게 전달하는 서비스 품목이 상이하며 기존 시스템과 비교하여 특별한 차별성을 지니지 않는다는 게 그 이유였습니다. 팀원들의 의견을 수렴하여 새로운 시스템의 차별성을 고민하던 중, `서비스공학` 전공 시간에 배운 옴니채널 서비스가 떠올랐습니다. GPS 위치 기반 서비스를 통해 사용자의 위치를 파악하여 근접한 거리에 위치한 매장 중 원하는 제품이 있는 매장을 추천해주는 기능을 추가했습니다.
  
  새로운 시스템이 전달하는 기능을 유스케이스, 시퀀스, DFD 등의 UML로 표현했습니다. 담당 교수님으로부터 고객의 요구와 기업 운영의 효율성을 동시에 만족시킨 차별화된 시스템이라는 긍정적인 평가를 얻었습니다.
  
  중앙 재고관리 시스템 도입을 생각해내기까지 수많은 시행착오가 있었습니다. 도중에 쉽사리 풀리지 않아 주제를 변경하자는 의견까지 제기되었습니다. 하지만 그 과정이 결코 헛된 시간 낭비였다고 생각하지 않습니다. 급변하는 IT 환경에서 먼 미래를 내다보는 통찰력과 차별성을 기반으로 현존하는 다양한 IT 서비스와 겨루어 고객에게 진정한 감동을 전달하는 SK하이닉스의 으뜸 인재가 되겠습니다.