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2016 하반기

2016년 하반기 신입직원 채용

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  • 나광철 선임 연구원 전문가 TIP 나광철 선임 연구원 / 좋은일 연구소 핵심키워드 지원동기,입사후 포부

    직무지원동기를 작성할 때는 그 동안 함양해온 직무수행역량 중 실무적인 전문성을 보여줄 수 있는 내용을 중심으로 작성해야 합니다. 핵심역량을 함양해왔음을 통해 직무에 대한 열정과 의지를 피력할 수 있기 때문입니다. 이를 위해서는 우선 예금보험공사가 어떤 일을 하는 곳인지, 희망 직무에서 어떤 업무를 담당하게 될 것인지에 대한 조사와 분석이 선행되어야 합니다. 홈페이지 내 예금자보호제도 / 예금보험료안내/ 공적자금관리/ 공사소개 등을 통해 기본적인 내용은 숙지를 하셔야 합니다. 직무지원동기의 내용을 구성할 때는 예금보험공사에서는 ~~~~한 사업을 운영/관리 함 - 자신이 관심 있는 분야이며 관련 분야에 대해 역량을 개발해왔음 - 자신이 가진 직무 경험, 역량, 기술 제시 - 제시한 경험, 역량, 기술이 회사에 입사하여 어떤 기여를 할 수 있는지 연결하는 구조로 작성하는 것이 자연스럽습니다. 기업분석을 통해 얻은 정보와 직무에 대한 이해를 바탕으로 예금보험공사에서 일하고 싶다는 열정과 관심을 담아서 작성하시면 됩니다. 입사 후 계획은 직무에 대한 올바른 이해를 바탕으로 적절한 직무목표를 가지고 있는 지원자인지를 판단할 수 있는 질문입니다. 따라서 지금의 현황뿐 아니라 동종산업의 전망, 회사의 동향 등을 고려하여 궁극적인 직무목표를 제시하고 이것을 달성하기 위한 경력개발계획을 제시하는 방식으로 글을 풀어나가는 것이 좋습니다. 실천을 위한 노력 방법을 제시할 때는 목표 달성을 위한 최종 기간을 단계별로 나누어 제시하고, 그것을 달성하기 위한 실천방안을 현실적으로 제시하세요!

  • 나광철 선임 연구원 전문가 TIP 나광철 선임 연구원 / 좋은일 연구소 핵심키워드 실패/난관극복

    업무를 수행하다 보면 접해보지 않은 새로운 문제들이 발생하거나 기존의 처리방식보다 더욱 효율적인 일 처리가 가능한 경우가 생깁니다. 이런 경우 상황을 빠르고 정확하게 판단하고 문제를 창의적으로 해결하는 창의성과 이를 이행하는 행동력으로써 도전 정신이 필요합니다. 또한 상황판단력, 문제해결능력, 위기대처능력 등이 장려될 수 있습니다. 어떤 측면에서 새로운 문제라고 할 수 있는지, 기존의 방식과 다른 새로운 시도를 왜 하게 되었는지, 자신의 시도가 왜 새롭다고 할 수 있는지, 어떤 방식으로 문제에 접근하여 개선했는지에 대한 과정에 초점을 맞추어 작성하면 됩니다. 문제 해결 과정에서 자신의 행동과 시도의 결과, 배운 점이 무엇인지 그리고 그것이 회사의 업무를 수행하면서 어떤 기여를 할 수 있는지가 내용에 포함되도록 기술하세요.

  • 나광철 선임 연구원 전문가 TIP 나광철 선임 연구원 / 좋은일 연구소 핵심키워드 관계지향/팀워크/소통과협력

    직장은 같은 목표를 이루기 위해 다수가 함께 일하는 곳입니다. 그런 맥락에서 채용 과정은 가장 능력 있는 사람을 뽑는 올림픽이 아닌 함께 일하고 싶은 사람을 뽑는 과정이라고 볼 수 있습니다. 따라서 이 질문은 성공적인 단체생활 경험을 통해 지원자가 얼마나 같이 일하고 싶은 인재인지, 내지는 얼마나 유능한 팀워크를 가진 인재인지 알아보고자 하는 항목으로 이해하면 됩니다. 낯선 질문에 당황하지 말고 예전 크고 작은 조직에 속해, 혹은 타인과 함께 일정한 목표를 위해 노력하고 달성한 사례를 생각해보세요. 대외활동, 연수생활, 동아리활동 등 가급적 최근의 사례일수록 좋습니다. 당시 함께 당면했던 문제, 본인이 맡은 역할, 구성원 사이에서의 갈등, 그리고 이러한 난관을 극복하기 위한 노력과 얻은 결과까지, 일련의 과정을 구체적으로 작성해주세요. 결과에 대해서는 수치적으로 제시하는 것이 좋습니다.

  • 나광철 선임 연구원 전문가 TIP 나광철 선임 연구원 / 좋은일 연구소 핵심키워드 도전/문제해결,관계지향/팀워크/소통과협력

    다수가 모여 일을 하다 보면 서로 다른 의견에 갈등을 겪는 상황이 생길 수 있습니다. 의견의 차이인 경우도 있지만 옳고 그름의 문제인 경우도 있습니다. 전자의 경우는 타협 및 양보도 가능하지만 후자의 경우는 설득을 해야만 하는 상황입니다. 우선은 구성원 간 갈등이 생겼을 때 이러한 상황을 파악하는 상황판단능력이 우선적으로 필요하고 이후 원만히 해결하는 소통능력 및 문제해결능력을 발휘해야 합니다. 이러한 내용을 염두에 두고 항목을 작성하세요. 과거 단체, 모임활동을 하며 갈등을 겪은 경험이 있었는지, 위 상황 중에 어떤 상황이었는지, 그리고 자신의 어떤 역량을 발휘해 당시 상황을 해결했는지에 대해 상세히 기술해야 합니다. 3번 항목에서도 이야기했듯 회사는 여러 사람이 함께 일하는 곳입니다. 어디까지나 지원자가 다수와 함께 일을 해 나가기에 적합한 사람임을 어필하는 것이 가장 중요합니다.

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