2015 하반기
신입 품질관리자 합격자소서
합격자 정보 지방4년제 / 기계공학
`기계공학 기초 실험 및 설계` 수업에서 센서를 사용하여 제품을 만들어 작동해 보았습니다. 저희 조는 전기자동차를 구성하였는데 6개의 센스로 전/후방 이동, 감지센서, 조향 등의 기본 기능을 탑재하였습니다. 6개였지만 이도 명령어가 겹쳐 실행이 쉽지 않았습니다. 실제 차량은 이보다 많은 센서와 부속품이 복합적으로 작용한다는 것이 놀라웠습니다. 이에 자동차 부품에 대한 관심이 커졌습니다.
`생산시스템 과목`을 수강하였습니다. 납기를 지켜야 하는 Just In Sequence의 중요성과 불확실한 계획에 대한 작업시간을 추정하는 PERT기법을 배웠습니다. 사람의 움직임과 기계의 조건을 고려하여 최적의 Layout을 구성하는 방법은 매우 인상 깊었습니다. 수업에 대해 흥미가 높아지는 만큼, 어렵지 않게 좋은 점수를 받을 수 있었습니다. 이에 생산에 대하여 더욱 배워 최적화된 생산라인을 만들어 내고자 다짐하였습니다.
현대모비스는 부품업계로서 국내를 넘어 대외적으로도 매출상승을 보이고 있습니다. 단순한 생산이 아닌, 나라별 특성을 이해하여 차이점을 고려하여 이를 개발과 생산에 적용하고 있습니다. 저는 여러 모임과 대외적 활동을 통해 상황과 조건에 따라 해결책을 고안하는 방법을 익혔으며, 이런 현대모비스의 세계화에 발맞추어 갈 능력이 있습니다. 현대모비스와 발맞추어 함께 성장하는 생산기술자가 되겠습니다.
생산 기술에 있어 중요한 자질이 많이 있지만, 그 중에서도 으뜸이 되는 것은 `관찰력`과 `대인관계능력`, 그리고 `끈기`이라고 생각합니다. 플랜트 전반적인 프로세스를 항상 관찰, 분석하여 더욱 효율적인 생산라인을 만들어야 하고, 때론 직접 직군 계층과의 유기적인 협업을 하여야 하기 때문입니다. 이를 위해 다음의 노력을 하였습니다.
첫째, 모든 업무에 `기초`가 되는 전공을 습득하였습니다.
공장 전반적인 흐름에 대해 알기 위해 `생산시스템공학`과 3역학과 심화역학을 수강하였습니다. 아는 만큼 보인다는 말이 있습니다. 아는 것이 없다면 관찰, 분석이 아닌 단순한 `본다`라는 의미밖에 되지 않습니다. 이에 생산에 대해 배워 생산프로세스, 역사에 대한 이해를 높이고 심화역학을 통하여 기계 작동 원리에 대한 이해를 높였습니다.
둘째, `다양한 직책`을 맡았습니다.
동아리 회장을 비롯하여 팀 프로젝트 조장, 봉사활동 팀장 등 다양한 직책을 맡으며 많은 사람들을 만났습니다. 해외에서 언어가 제대로 통하지 않는 사람들을 대할 때도 있었습니다. 이러한 경험을 통해 다양한 책임감을 경험해 보았고, 문화의 이해를 통해 틀림이 아닌 `다름`을 배울 수 있었습니다.
마지막으로 `포기하지 않는 습관`을 가졌습니다.
대학교에서 팀 과제, 교내/외 공모전에 참여하였습니다. 의지와는 다르게 구성원 간의 다툼 등 좋지않은 일이 발생하는 경우도 있었습니다. 모든 것을 포기하고 싶을 때도 있었지만, 결과를 떠나 끝까지 최선을 다해보기로 하였습니다. 비록 객관적으로 좋은 결과는 얻지는 못하였지만, 좋지 않은 상황 속에서도 자신의 업무에 있어 책임감을 갖고 최선을 다하는 법을 배웠습니다.
처음부터 완성된 사람은 없습니다. 원하는 것이 있다면 끊임없는 노력을 통해 이를 성취해 나가면 된다고 생각합니다. 끊임없는 노력을 통해 생산기술 업무에서의 전문가가 되어 현대모비스의 `2020 Global Top Tier`을 위해 함께 하겠습니다.
현대모비스는 국내를 넘어 해외 자동차 업계에도 이름을 알리고 있습니다. 2008년 미국 GM에 ICS를 수주한데 이어, 그 기술력을 인정받아 프랑스 자동차 업체 PSA와도 계약을 체결하였습니다. 이러한 세계화에 발맞추어 다음을 이루어 내겠습니다.
첫째, 최고의 생산라인을 만들어 내겠습니다.
현대모비스의 세계화에 맞춰 생산의 규모가 커지고 다양화 될 것입니다. 이에 따라 다양한 생산라인이 생기고, 각 상황에 맞는 생산방법이 존재하게 됩니다. 그러므로 생산업무 숙지 및 다양한 자격증 공부를 통해 생산에 대한 전문성을 높여 변화하는 시장에 맞는 `최적화된 생산라인`을 만들어 내겠습니다.
둘째, 완벽한 품질관리를 해내겠습니다.
입지가 올라감에 따라 더욱 조심해야 되는 것이 품질이라 생각합니다. 신뢰가 쌓여가는 만큼 그에 반하였을 때 기업의 이미지와 제품에 대한 부정적 영향이 크기 때문입니다. 다른 기업에서 품질관리 실수로 인한 시장감소를 경험한 사례를 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 그러므로 생산라인에서 품질을 향상시켜 품질을 넘어 `현대모비스 = 신뢰`라는 공식을 이루어 내겠습니다.
누구나 업무에 임할 수는 있습니다. 그 이상으로 중요한 것은 `어떠한 마음가짐`을 가지느냐에 달렸습니다. 업무에 있어 책임감을 갖고 생산, 기술분야 만큼은 최고가 되겠다는 마음가짐으로 현대모비스의 세계화에 발맞추어 함께 달려가겠습니다.