자소서 항목 질답

• 질문 도전적인 목표와 계획을 세우고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험에 대해 기술하여 주십시오. 목표달성 과정에서 느꼈던 어려움과 이를 극복하기 위해 했던 행동과 그 결과에 대해 구체적으로 작성해 주십시오. 닫기
  전문가 TIP 나광철 선임 연구원 / 좋은일 연구소 핵심키워드 성취경험/보람,도전/문제해결

  한국인삼공사의 인재상 중 끊임없이 도전하는 인재, 즉 성장에 대한 강한 열정과 집념을 가지고 창의적 사고를 통해 쉼 없는 도전하고 변화와 혁신을 주도하는 인재에 부합하는지 묻고 있는 항목입니다. 도전이란 현실에 안주하지 않고 더 높은 목표를 설정하고 끊임없이 변화를 추구하고 성장하고자 노력한다는 의미입니다. 주변에서 모두 어렵다고 하는 일에 도전했거나 성취하기 어려운 상황에도 두려움 없이 도전하여 몰입했던 경험을 과정에 초점을 맞추어 기술하세요. 도전에 대한 결과가 아닌 목표 달성 계획, 자신의 행동, 어려움이 닥쳤을 때 이를 극복하기 위한 노력 및 해결과정이 잘 드러날 수 있도록 구체적으로 작성하세요. 또한 도전을 통해 배운 점이 현재 어떤 사람으로 성장하는데 영향을 끼쳤는지, 이것이 어떻게 업무 수행 시 도움을 줄 수 있는지를 함께 어필한다면 좋은 평가를 받을 수 있을 것입니다.

• 질문 팀 또는 조직 내에서 활동했던 경험(학교, 동아리, 동호회, 직장 등) 중 본인이 팀 또는 조직 발전을 위해 헌신적으로 노력을 기울인 사례에 대해 구체적으로 작성해 주십시오. 닫기
  전문가 TIP 나광철 선임 연구원 / 좋은일 연구소 핵심키워드 관계지향/팀워크/소통과협력

  한국인삼공사의 인재상 중 나보다는 우리를 먼저 생각하고 모든 구성원들과 더불어 함께 협력하고, 열린 소통으로 다양성을 존중하는 인재와 관련 있는 항목입니다. 직무에 있어 중요한 핵심역량인 팀워크 역량을 어필할 수 있습니다. 팀으로서 업무를 수행하는 일이 많기 때문에 동료와 좋은 관계를 형성한다는 것은 업무 성과를 높이고 이는 곧 회사의 성장과 직결되기 때문에 중요한 역량입니다. 적극적인 소통을 통해 서로 시너지를 창출하기 위해 노력하는 모습이 드러나도록 작성하세요. 팀 프로젝트를 진행하면서 팀원들과 좋은 관계를 형성하는 모습, 다양한 채널을 이용하여 적극적으로 팀원들과 소통하는 모습, 팀원들 간의 의견차가 있을 경우 중재자의 역할을 하는 모습, 힘든 상황에서 팀원들을 독려하여 목표를 이루도록 하는 조력자의 모습 등 협업의 과정에서 자신이 수행한 역할을 중심으로 구체적인 사례를 제시하세요. 해당 경험을 통해 얻은 점을 분석하여 아쉬웠던 점을 수용하고 이를 발전적인 방향으로 나아가는 발판으로 삼는 모습을 강조한다면 더욱 좋은 평가를 받을 수 있을 것입니다.

• 질문 지원한 분야에 적합한 본인의 역량 또는 자질에 대해 기술하고, 입사 후 이를 어떻게 활용하고 싶은지 기술하여 주십시오. 닫기
  전문가 TIP 나광철 선임 연구원 / 좋은일 연구소 핵심키워드 입사후 포부,실무업무역량/전문성

  한국인삼공사의 3가지 인재상 중 성과를 내기 위해 노력하는 인재와 관련 있는 항목입니다. 한국인삼공사는 올바른 문제 인식을 통해 가장 효과적인 방법을 찾아내고 이를 신속하게 실행하여 목적한 바를 달성하고자 노력하는 사람을 선호하고 있습니다. 이 항목을 통해 한국인삼공사 및 해당직무에 대한 지속적인 관심을 가지고 쌓아온 자신의 직무 적합성을 어필할 수 있습니다. 이 항목을 완벽히 작성하기 위해서는 지원직무에 대한 사전 분석이 필요합니다. 어떤 업무를 담당하는지, 기업 내에서 어떤 역할을 하는 부서인지 등 입사 후 자신이 할 분야에 대한 이해를 가지고 자신의 과거 사례와 함께 강점을 어필하세요. 또한 입사 후 포부를 통해 희망직무에 대한 지원자의 직무 이해도와 목표의식을 어필할 수 있습니다. 이 항목을 통해 희망직무에 대한 목표의식을 강조하고, 자신의 비전 속에 한국인삼공사의 성장도 포함되어 있다는 것을 확실하게 어필해야 합니다. 대단하고 거창한 내용을 작성하라는 것이 아니라 입사 직후부터 10년을 기간으로 나누어 초기/중기/장기 목표를 구체적이고 현실적으로 제시하면 됩니다. 최선을 다하겠다. 이 분야의 전문가가 되겠다.라는 추상적이고 막연한 포부가 아닌 구체적이고 실제적인 목표를 제시할수록 인사담당자에게 효과적으로 어필할 수 있습니다.