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자동차/철강

특수기술을 보유한 엔진 정밀가공 기업의 대표

소속
브이오토텍 전길수 대표
등록일자
2020.11.06
조회수
1,523

2011년에 설립된 ㈜브이오토텍은 엔진 정밀가공 기업으로 자동차 엔진을 MCT장비를 이용해 가공, 생산하는 업체이다. MCT장비는 그 원리와 기능을 알아야만 운용할 수 있는 고급 장비로 해당 기술을 가진 기업은 국내에 극소수이다. 브이오토텍에서 3년 이상 근무하면 어느 회사를 가도 기술자 대우는 받는다고 하니 그야말로 ‘강소’기업이라고 부를 만하다. 브이오토텍의 전길수 대표에게 엔진 정밀가공 사업 경영에 대한 이야기를 들어보자.

V AUTOTEC

전길수 대표

 

 

안녕하세요. 간단한 본인 소개 부탁드립니다.

반갑습니다. ㈜브이오토텍 대표이사 전길수입니다. 제조 분야에 도전하고자 브이오토텍을 설립한 지 어느덧 10년 차가 되었습니다. 창업 이후 지금까지 많은 변화를 겪으면서 조금씩 전진하는 중입니다.

 

브이오토텍 소개 부탁드립니다.

브이오토텍은 중소기업임에도 불구하고 정밀가공 분야에서 독보적인 기술을 보유하고 있는 기업입니다. 자동차, 산업용 엔진 정밀가공 회사는 우리나라에 극히 소수만 존재하는데요. 브이오토텍은 단순한 가공 업무가 아니라 원리와 기능을 알아야만 운용할 수 있는 특수한 MCT장비를 이용해 가공 업무를 진행합니다. 따라서 브이오토텍에 근무하는 것은 전문적인 기술을 익힐 수 있는 절호의 기회를 얻는 것이라고 말할 수 있겠습니다.

Interview 01

독보적 기술을 보유한 엔진 정밀가공 기업

 

 

브이오토텍을 창업하게 된 계기는 무엇인가요?

브이오토텍 창업 전, 금융 기업과 서비스 기업의 임원직을 두루 경험하면서 가공제조 분야에 매력을 느끼게 되었습니다. 제조업의 기본은 기술력이지만 이 또한 사람이 하는 업무라고 생각했고, 경영, 인사, 노무 분야에서의 경험을 살려 사업에 도전해도 되겠다는 확신을 가졌습니다. 현재 브이오토텍의 대표로서 회사의 전반적인 경영을 담당하고 있습니다.

 

기업을 경영하는 데 있어 가장 중점을 두는 부분은 무엇인가요?

직원들의 화합입니다. 조직에서는 혼자만 잘해서는 좋은 성과를 낼 수 없습니다. 특히 정밀가공 분야에서는 어느 특정 부서만 잘한다고 되는 것이 아니라 여러 부서가 좋은 관계를 형성하고 소통할 때 고품질 완성품을 만들 수 있습니다. 직원들 간의 불협화음이나 차별, 불공정한 대우로 인해 불편한 관계가 형성되면 회사는 절대 성장할 수 없습니다. 엔진과 같은 핵심부품은 무척 민감하기 때문에 제품의 사소한 문제가 필드에서 큰 사고로 이어질 수 있습니다. 고품질은 기술만 좋다고 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 구성원 간 가족 같은 분위기를 바탕으로 서로 신뢰감을 유지해야 수준 높은 양품을 만들 수 있다고 생각합니다.

 

브이오토텍 창업 후 지금까지 경영해 오면서 어려움도 있었을 텐데요.

중소기업은 환경, 정치, 사회적 변화에 민감하게 반응합니다. 업계의 트렌드 변화나 코로나19와 같은 외부 환경의 변화로 인해 주문 물량이 감소하고, 이 때문에 직원을 감원시켜야 했던 적이 있습니다. 기업의 존립을 위해서 어쩔 수 없는 부분이었지만 업무적으로도 심적으로도 아주 힘들었던 기억이 납니다. 초보자가 업무를 배우는 데에는 최소 6개월이 걸리는데 숙련된 직원들을 감원해야 하는 상황이 발생했을 때는 무척 안타까웠습니다. 아픔을 딛고 현재는 다시 예전 모습을 회복하고 있습니다.

 

각 팀의 성과는 어떻게 확인하며, 성과 달성을 위해서 어떤 노력이 필요한가요?

우리 회사는 팀별, 부서별로 명확한 성과 기준을 만들기는 어려운 상황입니다. 어느 한 부서의 실수가 전체적으로 영향을 미치기도 하며, 어느 특정 부서가 수고를 더 했다고도 볼 수 없는 환경이기 때문입니다. 그래서 전체 목표를 달성했을 때에는 전원 성과 수당을 지급하고 있으며, 우수사원은 관리자들의 추천을 통해 격려하도록 하고 있습니다. 앞서 말했듯 직원들의 화합이 기업의 성과와 직결된다는 생각을 하고 있어 분기별 전체 회식과 같은 행사를 통해 직원들이 화합할 수 있는 자리를 마련하고 있습니다.

Interview 02

화합을 바탕으로 서로를 이해하고
격려하는 조직 문화

 

 

대표님의 전공과 브이오토텍을 창업하기까지의 과정이 궁금합니다.

대학에서는 자연과학계열을 전공했습니다. 대학 졸업 후 금융, 서비스 분야에서 16년 동안 근무하며 경영, 기획, 인사, 노무와 같은 관리 분야를 두루 경험했습니다. 제조업 분야에 특별한 경력이 있었던 것도, 엔지니어 출신도 아니지만, 기업 경영의 핵심인 인사/노무 관리, 영업 관리, 거래처 관리에는 경쟁력이 있다고 생각해 창업을 결심하게 되었습니다.

 

함께 일하고 싶은 직원은 어떤 사람인가요?

항상 긍정적인 마인드를 가진 사람입니다. 부정적이거나 의심이 많은 사람은 일이 성공하기도 전에 실패를 가지고 출발한다고 생각합니다. 이러한 부정적인 에너지는 주변에도 영향을 주기 때문에 목표를 달성한다고 해도 그 과정을 함께 즐길 수 없습니다. 긍정적인 마음을 갖고 있다면 힘든 일도 서로 도우며 즐겁게 할 수 있고, 때로는 불가능해 보이는 일도 해나갈 수 있는 엄청난 시너지를 냅니다. 항상 웃으며 어떤 흔들림도 이겨내고 서로에게 좋은 기운을 주고받을 수 있는 사람과 일하고 싶습니다.

 

브이오토텍이 지향하는 조직 문화는 어떤 것인가요?

브이오토텍은 ‘긍정적인 사고’, ‘적극적인 행동’, ‘진취적인 기상’이라는 인재상을 가지고 있습니다. 이러한 인재상을 바탕으로 참된 인성을 위한 정기적인 사내교육을 실시하고자 노력하고 있습니다. 기술적 교육도 중요하지만 단결된 힘으로 구성원들이 화합을 이루려면 인성 교육을 통해 서로를 이해하고 격려하는 조직 문화를 만들어 가야한다고 생각합니다.

 

브이오토텍의 복리후생을 소개해 주세요.

통근 버스를 운영하고 있으며 작업복을 지급하고 있습니다. 또한 회사 내 휴게 공간이 있어 업무 중 휴식이 가능합니다. 명절에는 선물을 지급하며, 휴가 제도 및 각종 수당 제도를 회사 내규에 따라 운영하고 있습니다.

Interview 03

경청하고 설득할 수 있는
대화의 기술을 배워야 합니다

 

 

경영기획 업무의 필수 역량은 무엇이고 어떻게 키울 수 있나요?

어떤 과제가 주어지면 끊임없이 연구하고 생각하는 습관을 들여야 합니다. 여러 대안을 만들어 놓고 동료들과 소통하는 것이 중요하며, 실현 불가능하다고 판단되더라도 여러 아이디어를 도출해 보는 것이 중요합니다. 이를 위해 독서를 하는 것이 많은 도움이 되며, 그 외에도 다양한 소스를 활용해 정보를 획득하는 것이 중요합니다.

 

브이오토텍의 향후 비전에 대해 말씀해 주세요.

자동차 산업은 세계적인 환경 규제의 영향으로 전기자동차로 트렌드가 변화하고 있습니다. 따라서 앞으로 내연기관 분야의 사업 규모 축소는 불가피할 것으로 예상됩니다. 하지만 농기계 엔진, 화물차 엔진, 산업용 엔진, 소형선박 엔진과 같은 내연기관 엔진을 당장 모두 없애기는 어려울 것이며, 이미 판매된 차량의 A/S도 당분간은 필요할 것입니다. 이러한 이유에서 향후 내연기관 관련 산업은 대기업에서 점차 중소기업으로 중심을 옮겨갈 것이라고 예상합니다. 또한 엔진이 아니더라도 관련 아이템이 무궁무진하기 때문에 기술력만 구비된다면 매출 성장은 앞으로도 꾸준하리라 전망하고 있습니다.

 

경영 및 인사 직무에 관심 있는 취업준비생들에게 조언 한마디 부탁드립니다.

사람을 대면하는 직무는 대화하기를 좋아하고, 남의 의견을 경청할 수 있는 인내력이 필요합니다. 어느 업종, 어느 회사든 영업 파트와 인사 파트는 존재합니다. 회사의 전 부서에 걸쳐 영향력을 행사하는 인사, 노무, 경영 파트는 흔한 만큼 준비가 잘 되어 있어야 성공할 수 있습니다. 독서를 즐기고, 많은 사람과 소통하면서 대화의 기술을 배울 필요가 있는데, 그냥 말을 잘하는 것이 아니라 잘 들어주고, 잘 설득하여 소기의 목적을 달성할 수 있어야 합니다. 또한, 철저한 자기 관리를 통해 평판 관리에도 신경 써야 합니다. 본인의 장단점을 생각해 보고 어떤 부분을 보완해야 ‘능력 있는 바른 사람’이 될 수 있을지 고민해보기 바랍니다.

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