"0(young)으로 시작해서 100(back)까지"
현재 발전 시설 정비시장은 한전KPS를 비롯한 6개의 지사로 이루어져 있습니다. 경쟁 속에서 한전KPS의 시장 경쟁력을 더욱 향상시키고, 미래 주도권을 유지하기 위해서는 내실 있고, 창의적인 사고가 가능한 인재가 요구될 것입니다.
우선 내실 있는 인재가 되기 위해 한전KPS 사내 자격 제도를 참고하였습니다. 입사 초기, 젊은 기술인으로서 포괄적이고 최대한 많은 역량을 습득하는 것이 중요하다고 생각합니다. 따라서 민간 발전사업 직무를 수행하며 겪게 될 다양한 경험을 통해 전기 정비 일반, 발전기, 변압기 등의 Level 1 수준의 직무 자격을 취득하겠습니다. 이후 화력, 원자력, 신재생 발전 등 다양한 발전 설비를 경험하고, 보다 심화된 전공적 역량을 쌓아가며 Level 2 수준의 전담 자격을 취득해 다기술자 수준을 이뤄내겠습니다. 최종적으로는 Level4 수준의 전기 슈퍼바이저 자격을 취득함으로써 감독기술자 수준을 달성하겠습니다. 사내자격 제도를 통해 내실 있고 인정받는 기술자로 성장한 이후에는 제가 지금껏 쌓아온 경험과 역량을 되돌려주며 새로운 기술자들의 양성에 힘쓰고 싶습니다.
기술적 역량 외적으로도, 3D 프린팅, 비콘, IoT와 같은 미래 유망 기술에 대해 관심 갖고 있습니다. 현재도 발전 정비 시장을 이끌어나가고 있지만, 더 큰 경쟁력과 시장 점유율을 확보하기 위해서는 꾸준한 발전과 혁신이 요구될 것입니다. 관련 공모전이나 기술 컨퍼런스에 참여해 기술 유행과 혁신에 발맞춰나가고, 사내에서 관련 프로젝트를 진행해 나가며 KPS의 신사업에 이바지하는 사원이 되겠습니다.
전기 발전은 국가 산업 성장의 중추로써 대한민국을 지탱해 나가고 있습니다. 발전이 중요한 만큼이나 설비를 올바르게 유지 보수해 나가는 것은 필수적이고, 가치 있는 일이라고 생각합니다. 정비기술 수준 고도화를 통해, 전국에 안정적 전력 공급에 기여해나가는 KPS의 일원으로서 성장해나가고 싶습니다.좋은점 1
좋은점 1 누군가 써 준 것 같은 느낌이 든다는 점이 들 정도로 내용이 잘 정리되어 있습니다. 면접에서 이와 관련된 질문이 나올 것을 예상하고 그에 맞는 준비가 필요해 보입니다. 다만 아쉬운 점은 자신의 계획을 막연히 설명하는데 집중하고 있다는 것입니다. 이 항목은 이 회사의 전략경영계획을 바탕으로 자신의 역량개발계획을 제시하는 항목입니다. 그렇다면 글 서두에 자신이 관심을 가진 전략경영계획이 무엇이고, 왜 그런지 설명한 다음, 그와 관련한 자신의 역량개발계획을 제시하는 것이 더 자연스러운 전개일 것입니다.