"검열에서 배운 리더십의 중요성"
생산관리자는 원료부터 완제품 제조까지 모든 공정 단계에 걸쳐 제품의 품질을 점검하고, 지도하는 업무를 합니다. 또한, 생산공정을 지속적으로 개선하고, 현장사원의 효율적인 관리로 고품질의 제품을 생산합니다. 고객에게 맛과 안정성 모두를 제공하기 위해선 다른 유관부서와의 협력이 필수라고 생각하며, 이를 위해선 리더십이 중요하다고 생각합니다. 아쉬운점 1
군 시절, 저는 방공포 중거리무기를 운용하는 병사였습니다. 포대의 작전 능력을 점검하는 전투지휘검열(ORI)를 받게 되어 전개 훈련을 준비한 적이 있었습니다. 병사들이 자신의 장비만 급하게 운용하다 보니 훈련이 원활하지 않았고, 저는 의사소통이 부재한 협동심의 문제라고 생각하였습니다. 하여, 가장 고참 이였던 저는 일과가 마친 뒤에 후임들을 불러모았고, 소통이 필요하다며 얘기하고 각자의 의견을 들었습니다. 가장 선임으로써 저는 훈련의 전반적인 상황을 설명하였고, 이전에 훈련을 경험해본 선임을 위주로 장비 별 멘토와 멘티를 만들었습니다. 모르는 부분은 직속 선임에게 물어볼 수 있고, 훈련에서도 가장 근접해 있어 효율적인 의사소통을 나눌 수 있었습니다.
검열 당일, 저의 장비를 운용함과 동시에 다른 병사와 간부님과도 소통하며 장비의 이동과 설치를 도와주는 등 협업을 하였습니다. 어려운 부분은 제가 직접 나서서 훈련하거나 다른 장비 선임들에게 지시를 내리며 병사들만은 제대로 이끌어야겠다 생각했습니다. 이후 완벽하게 훈련을 마칠 수 있었습니다. 그 결과, 포대는 검열에서 좋은 성적을 받을 수 있었고, 병사 모두 2일이라는 포상휴가를 받았습니다.아쉬운점 2
검열에서 배운 리더십의 중요성을 생각하며, 생산 부서만 아니라 연구, 마케팅 등 유관부서와의 적극적인 소통을 이어 나가겠습니다. 이를 통해, 보다 객관적이고 효율적인 생산 및 품질관리를 하여 남양유업의 성과를 창출하겠습니다.
아쉬운점 1 형식적인 이런 글보다는 리더십과 관련하여 평소 자신의 어떤 스타일인지를 설명하는 것이 인사담당자에게 더 호감 가는 내용이 될 것입니다.
아쉬운점 2 이야기 소재가 호감을 주지 못하고 있습니다. 군 시절 경험은 조직의 특성으로 인해 호감을 주지 못하는 면이 있습니다. 즉, 군대는 기본적으로 상명하복의 특징이 있고, 자신이 하기 싫어도 강제적으로 해야 하는 특징이 있다는 것입니다. 즉, 여기서 말한 리더십 발휘 경험 역시, 지원자가 선임이고 군 조직 특성 때문에 특별히 하고 싶은 마음이 없었지만 어쩔 수 없이 한 행동일 수도 있다는 것입니다. 특별한 성과가 아닌 이상 되도록 군대 이야기 보다는 다른 이야기를 쓰는 것이 좋겠습니다.