자소서 항목 질답

• 질문대웅제약에 지원한 동기와, 귀하께서 대웅제약에 적합하다고 생각하는 이유를 설명해주십시오 보기

  "한 발자국 앞선 대웅제약의 사업을 기획하겠습니다"
  
  대웅제약은 한 발 빠른 성장전략을 통해 글로벌 헬스케어 분야의 잠재력을 키우고 있습니다. 여러 제약사들 사이에서 과감한 투자를 통해 해외에 8개의 법인을 설립하고 아스트라제네카, MSD 등 다국적제약사와 사업협력을 통해 글로벌 시장 확보를 위한 활동을 진행하고 있습니다. 이를 통해 굳건한 국내시장뿐만 아니라 해외시장의 도전과 성장의 발판을 마련했습니다. 대웅제약에서 강력한 동기부여를 바탕으로 삶의 질 가치 향상을 위해 같이 고민하겠습니다. 전 창업론과 성장론 전공을 통해 사업계획서를 작성하면서 기획 프로세스를 학습했습니다. 또한 워크샵 기획을 위해 인턴, 서포터즈 30명의 활동 프로세스를 수립하고 성과를 관리하면서 350건의 자료를 얻었습니다. 이러한 작은 경험들을 바탕으로 얻은 분석력과 정보수집력을 바탕으로 사업의 방향성과 성과를 수립하는 대웅제약의 기획자가 되겠습니다.

• 질문최근 3년 이내에 가장 도전적인 목표를 세우고 구체적인 성과를 냈던 경험이 있다면 그 과정과 결과에 대하여 기술해주십시오 보기

  "케이스 스터디를 통해 이룬 컨설팅의 꿈"
  
  비영리법인에서 인턴 활동을 하면서 1개의 컨설팅 프로젝트를 수행하겠다는 목표를 세웠습니다. 이 목표를 위해 두 가지 전략과제를 세웠습니다. 첫째, 전략적 사고력 향상 그리고 둘째, 2주에 1개의 케이스 스터디 진행이었습니다. 케이스 스터디를 위해 2년 치의 리서치 보고서, 뉴스 기사를 읽으면서 지식과 이슈를 찾아 PT 장표를 만들었습니다. 또한 전략적 사고력을 위해 당시 컨설턴트였던 대표님에게 피드백과 의견을 받아 내용을 수정했습니다. 목표인 2주당 1개는 달성하지 못했지만 4개월 동안 5개의 기업을 분석했습니다. 그 결과 A 협회의 펀드레이징 전략 컨설팅에 어시스턴트로 참여하는 기회를 얻었습니다. 7주 동안 사업 포트폴리오 구상, 추진계획표 설정 업무를 통해 펀드레이징 전략 제안서를 만들었습니다. 처음 시작할 때 흥분과 기대감으로 많은 시간을 투자해 목표를 이뤘습니다. 입사 후에도 이 경험을 떠올리며 난관을 극복하겠습니다.

• 질문귀하께서 생각하시는 “일”이란 어떤 의미인지 기술해주십시오 보기

  "우리의 가치와 비전을 달성하는 과정"
  
  일은 내가 속한 조직의 가치와 비전을 달성한다는 의미를 가지고 있습니다. 전 일의 의미를 대외활동을 통해 발견했습니다. 학과를 전공하면서 학과명으로 인해 파생되는 많은 사람의 인식을 접했습니다. 학과의 가치와 인식의 개선을 위해 중소기업 인식 개선 대외활동을 하게 되었고 OOOOOOO공사, 벤처기업, 청년 창업가 등 수많은 사람들을 만나고 협업했습니다. 이를 통해 중소, 벤처기업은 기업 크기로만 판단할 게 아니라 전달하고자 하는 가치와 이 가치를 실현하는 방법으로 판단해야한다는 것을 알게 되었습니다. 이 가치를 담은 내용들을 직접 글로 쓰고 포스팅하고 댓글을 통해 반응을 살피면서 매일 꾸준히 블로그에 접속하는 독자들을 보면서 내가 하는 활동이 가치있는 일이라는 것을 깨달았습니다. 직장에서 수행하는 일도 이와 다르지 않다고 생각합니다. 조직의 가치와 비전을 사회에 실현하는 것 이것이 가장 핵심이라고 생각합니다.

• 질문귀하의 인생의 목표는 무엇입니까? 그리고 그 목표를 이루기 위해 어떻게 계획하여(준비하여) 실행하고 있는지 설명해 주십시오 보기

  "프로젝트 매니저 역할로 공동의 목표 추진"
  
  제 인생의 목표의 가장 우선순위는 프로젝트 매니저가 되는 것입니다. 여러 부서와 함께 공통의 목표를 진행하고 싶습니다. 30명의 인원을 관리하면서 가장 힘들고 어려웠던 점은 각자의 비전과 목표가 다르다는 것이었습니다. 하지만 지속적인 피드백과 미팅을 통해 목표를 재수정하면서 성과를 내고 거침없이 나아가는 모습을 볼 수 있었습니다. PM이 되기 위해 첫째, 컨퍼런스와 세미나에 참석에 네트워킹을 구축해 커뮤니케이션 스킬을 향상시키겠습니다. 다양한 부서와 함께 일하기 위해서 무엇보다 상대방에 대한 이해도를 키워야합니다. 산업의 지식과 만남의 자리를 가질 수 있는 컨퍼런스를 통해 각 부서와 직급별 이해도를 키우겠습니다. 둘째, 업무 프로세스를 세밀화하면서 자원 배분 역량을 향상시키겠습니다. PM 업무에서 자원 관리 역량이 가장 중요합니다. 작은 업무 한 단위부터 시간, 업무 분량을 분배해나가면서 관리와 배분 역량을 향상시키겠습니다.

• 질문본인과 10년 이상 연배가 높은 사람과 함께 일(경험)을 했을 때 그 사람은 귀하를 어떻게 판단했고, 귀하는 그 사람을 어떻게 판단했는지 기술하고, 그 사람의 성함과 연락처를 기재하여 주시기 바랍니다. 보기

  "대표님을 통해 파악한 장단점"
  
  비영리재단에서 7개월간 일하면서 대표님은 저의 업무를 관찰해오셨습니다. 대표님은 15년 간 컨설팅 경험을 바탕으로 강한 비전, 실행력, 판단력을 가지고 철두철미하게 업무를 진행하시기 때문에 인턴들에게 던져주시는 말씀 하나가 결정적 단서였습니다. 저에게는 장점 2가지와 단점 1가지를 말씀해 주셨습니다. 먼저 장점은 시간관리와 지식 활용 및 적용할 줄 안다는 것입니다. 전자는 업무 과정에 있어 견해를 가지고 시간 자원을 판단할 수 있다는 것이고 후자는 지식을 벤치마킹해 활용하기 위한 노력을 한다는 것입니다. 단점은 자기 성찰 부족입니다. 자기 성찰은 나의 가치를 높이는 방법 중 하나지만 저에게는 아직 부족하고 이를 실천하는 사람은 극히 드물다고 조언해주셨습니다. (성함과 연락처는 개인정보라 부득이하게 삭제했습니다.)