자소서 항목 질답

• 질문성장 과정 (1000자 이내) 보기

  [SFA 人 = 창의력 + 노력]
  
  남들과 차별성을 갖추기 위해 창의력을 바탕으로 노력해왔습니다. 노력만 한다면 좋은 성과를 낼 수 있지만 최고의 성과를 이루지 못합니다. 저는 여기서 한 발 더 앞장서서 독창적으로 생각하고 개발하여 제 자신과 성과를 한 단계 격상시킬 수 있었습니다.
  
  [기존 방식의 실패]
  
  학부시절 `냉동 Cycle 구현` 프로젝트에서 새로운 사고방식을 업무에 활용하여 팀 1등에 기여한 경험이 있습니다. 팀 프로젝트 시, 첫 설계 제품부터 증발기 온도가 24도밖에 되지 않는 문제가 있었습니다. HW 부분인 설계만을 문제로 삼으며 조교와 교수님께 자문했지만, 문제는 해결되지 않았습니다.
  
  [독창적인 방식을 통해 얻은 해결책]
  
  그래도 해결되지 않아 HW가 아닌 SW 부분을 생각해보았습니다. R134a 냉매 교체를 구상했습니다. 에어컨 수리점에 문의해 본 결과, 냉매 종류보다는 오히려 주입압력에 문제가 있다는 것을 알 수 있었습니다. 새로운 방법으로 끊임없이 도전한 끝에 얻은 해답이었습니다.
  
  주입압력을 70psi에서 120psi로 높임으로써 문제를 해결할 수 있었습니다. 같은 주제로 진행했던 팀에서는 이 문제점을 해결하지 못해 냉동Cycle을 구현하지 못했고, 결과적으로 `창의력` 바탕으로 노력한 저희 팀은 1등으로 당선될 수 있었습니다.
  
  SFA 생산괸리 시, 원가절감 및 생산성 향상을 위해 독창적인 방식을 끊임없이 시도하여, 국내 반도체 Assembly 및 TEST Total Solution NO 1. Provider를 이어갈 수 있는 생산관리자가 되겠습니다.

• 질문 나의 장점 보기

  [목표 달성을 위한 Leader 경험 = ‘관리 능력‘]
  
  PM직무에 필요한 역량 중 가장 중요한 것은 ‘관리 능력‘입니다. 이 능력을 기르기 위해 학부시절 스스로 조장을 맡으며 관리 능력을 길러 왔습니다. 이렇게 쌓은 역량을 통해 1년간 인도에서 인턴을 지내며 관리 능력을 보인 사례가 있습니다.
  
  [목표: 업무 적응 기간 2주로 단축]
  
  인턴 초기 시절, 전문용어가 DB화 되어 있지 않아 업무 적응 기간이 한 달 이상 걸리는 문제점이 있었습니다. 또한, 인턴 교체 시 인수인계 기간이 2주밖에 주어지지 않아, 이를 해결할 ‘한-영 용어집’ 제작을 기획하기로 하였습니다. 같은 업무를 진행하는 동기 인턴에게 저의 의견을 제시하였고, 의견을 제시한 제가 Leader역할을 맡게 되었습니다.
  
  [47주간 프로젝트 관리로 목표 달성]
  
  검증된 용어만을 정리하기 위해서는 매주 주재원분의 검토가 필요했습니다. 하지만 프로젝트 진행하며 여러 문제점이 보이기 시작했습니다. 저는 다음 문제점들을 파악하여 계획을 재수립하였습니다.
  
  -문제점 파악 및 해결책
  1. 검토를 받기로 한 금요일에 주재원 업무로 인해 검토 지연 현상
  ▷ 검토 받는 날짜를 하루 연장하여 2일간 여유 있게 진행
  
  2. 동기 인턴과 정리하는 용어 중복 현상
  ▷ 해당 용어 정리 전에 동기 인턴과 논의하여 중복 현상 제거
  
  3. 용어집 공유 시 제기되는 보안 문제
  ▷ 회사 내 공모전을 기획하여 보안 프로그램 제작
  
  47주간 프로젝트를 관리한 결과, 인턴을 마쳤을 때는 최종 4,127개 용어를 정리할 수 있었습니다. 이 용어집을 통해, 새 인턴과 교체 기간이었던 2주 내에 업무에 적응시키며 목표를 달성할 수 있었습니다. 인턴에서 발휘한 `관리 능력`을 바탕으로 後공정 생산성 10%이상 향상과 품질지수 20%이상을 개선시키도록 하겠습니다.

• 질문나의 보완점 보기

  [팀 분위기를 이끌지 못한 실패 경험]
  
  저는 Leader로서 일하며 책임감이 앞서서 팀에게는 좋은 성과를 낼 수는 있었지만, 팀 프로젝트 진행 중에 ‘같이 일하기 좋은 분위기’를 만들지 못한 것이 아쉬웠습니다. 앞서 말씀 드린, ‘냉동 Cycle 구현’ 프로젝트에서 저는 조장 역할을 했습니다.
  
  당시 팀을 1등으로 만들겠다는 의지와 책임감이 앞서 있어서 팀원들과의 관계보다는 프로젝트 진행에 집중했습니다. 결국, 팀원들과 한번 식사 자리도 갖지 못하고 끝나 아쉬움이 남았습니다.
  
  [실패는 성공의 어머니]
  
  학부시절 실패한 경험이 있었기 때문에, 인턴 때 저의 문제점을 보완할 수 있었습니다. ‘한-영 용어집’ 제작 프로젝트를 진행할 때, 동기 인턴은 자신의 업무와 프로젝트 진행을 동시에 하는 것에 대해 부담감을 느끼기 시작했습니다. 저는 동기 인턴의 현 상황을 파악하고, 저의 업무에 대한 의지와 책임감을 앞세우기보다는 장기적으로 ‘같이 일하기 좋은 분위기’를 만들기 위해 잠시 쉬어가는 시간을 마련하였습니다.
  
  그 시간을 통해 동기 인턴과의 업무 분할을 재수립하였고, 고민 사항을 들어주며 분위기를 다시 잡을 수 있었습니다. 결국, ‘일하기 좋은 분위기’에서 프로젝트를 성공적으로 완수할 수 있었습니다.
  
  앞으로 SFA에 입사 후에도 반도체 생산성과 품질을 높이겠다는 의지와 책임만을 앞세우지 않고, 장기적으로 회사가 발전할 수 있는 분위기를 만들 수 있도록 하겠습니다.

• 질문 입사 후 자신의 포부 보기

  [後공정 기술력 및 원가경쟁력 향상]
  
  SFA는 반도체 후공정 패키지 사업을 주력으로 하고 있습니다. 현재 연평균 5%이상 지속적 성장이 예상되고 있어 생산관리의 중요성이 대두되고 있습니다.
  
  PSPC(필리핀 생산법인)에서 동종업계 최고 수준의 원가 경쟁력을 가질 수 있었던 원동력도 SFA에서 생산라인 자동화를 통해 생산성과 품질경쟁력을 강화할 수 있었기 때문입니다. 앞으로 SFA 매출 향상을 위한 PSPC 증설이 추진될 수 있도록 다음 3단계로 나누어 진행할 계획입니다.
  
  [1단계]
  학부시절, ‘공학 제도 및 실습’과목에서 배운 설계 Tool 활용능력과 인턴 때 주로 진행했던 설계 문서작업을 바탕으로 누구보다 빠르게 업무에 적응하고, 저의 역량을 주위사람들과 공유하여 함께 성장할 수 있는 신입사원이 될 것입니다.
  
  [2단계]
  생산성 및 원가경쟁력 강화를 위해 기계공학 전공을 바탕으로 DBG Process 또는 Die Stacking 과 같은 해당 논문을 찾아보며 SFA 반도체 성장을 이끌수 있도록 할 것입니다. 또한 해외에서 인턴한 경험을 바탕으로 현재 SFA가 진출해 있는 필리핀과 중국과 소통하며 Project 계획 및 실행 등의 전반적인 관리가 원활히 이루어질 수 있도록 하겠습니다.
  
  [3단계]
  PSPC 증설과 더불어 後공정 라인 자동화를 통한 경쟁력 강화하여 생산성 10% 이상 향상 및 품질지수 20% 이상 개선할 수 있도록 하겠습니다.