2015 하반기
신입 시스템엔지니어 합격자소서
합격자 정보 수도권4년제 / 정보통신전자공
[선두의 위치에서 사회를 아우르는 삼성에 매료되다]
저는 회사를 고르는 데 있어서 2가지를 고려합니다.
첫째, 회사의 성장에 제가 이바지할 수 있는지의 여부입니다. 저는 프로젝트로 안드로이드 개발을 3회 한 적이 있는데, 만들 때마다 소스의 자랑이 아닌, 사용자가 편리성을 느낄지를 염두에 두면서 개발하였습니다. 경영학을 복수 전공함으로써 삼성전자 기술 직무에서 고객을 생각하며 품질 향상과, 생산의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
둘째, 사회에 공헌 여부입니다. 시대가 변하고, 기업이 앞으로 성장하기 위해선 이윤만을 추구하는 것이 아니라 이윤 추구 동시에 사회적 책임을 다해야 한다고 생각합니다. 삼성전자는 국내 제조업계의 선두주자임과 동시에 인류사회에 공헌한다는 경영이념 아래에서 스마트스쿨, 진로멘토링과 같은 사회공헌 활동을 하기에 삼성전자를 좋아하게 되었습니다.
제가 입사 후 이루고 싶은 꿈은 포화된 모바일 시장에서 제가 개발한 제품이 많은 고객으로부터 사랑받는 것입니다. 그러기 위해서 삼성전자는 소셜네트워크, 모바일, 애널리틱스, 클라우드 등 스맥(SMAC) 기술과 보안 기술이 더해졌을 때, 시장에서 우위를 점할 수 있을 것으로 생각합니다.
저는 이런 생각을 바탕으로 삼성전자에서 경험과 지식을 쌓고, 제 뜨거운 열정을 더해서 먼 훗날 고객에게 사랑받는 고품질의 전자기기를 만듦과 동시에 삼성이 건재하도록 노력하는 사원이 되겠습니다.
[성과보다 사람이 먼저다]
저는 친하게 지냈던 형의 죽음을 통해서 사람이 우선이라는 것을 뼈저리게 느꼈습니다.
2013년 4월, 여느 때와 똑같이 대학교 중간고사 시험을 준비하던 어느 날 시험이 코앞으로 다가왔을 때, 군대에 있을 때 알고 지내던 동생으로부터 연락이 왔습니다.
그 동생은 제가 군 복무하던 시절, 저에게 잘 대해주셨던 간부이자, 형이 갑작스러운 교통사고로 죽었다고 말했습니다. 저는 이때 당장 내일 있을 시험 준비에 매진하느냐, 돌아가신 형의 장례식장에 가느냐에 대해 갈등하였습니다. 저는 결국 휴대폰을 끄고 시험공부를 했습니다.
하지만 그 후, 이제껏 경험하지 못한 극심한 스트레스와 피로 누적, 신경과민으로 앓아누워서 나머지 시험을 잘 보지 못했으며, 집에서 형의 가시는 길에 함께 있어 주지 못한 것에 대한 죄송한 마음에 펑펑 울었던 기억이 있습니다.
저는 이때 이제껏 살아왔던 삶의 방식과 형의 사망 소식을 들었을 때 했던 판단의 오류에 대해 깊은 반성을 하였습니다. 경쟁이 치열한 삶 속에서 살아남기 위해 성과를 올리려고 발버둥 치다 제 소중한 사람 한 명을 잃었습니다.
이후에 저는 무조건 제 주변 사람이 기쁜 일이나 슬픈 일을 겪을 때, 함께 있어주기로 결심하였습니다. 제가 좀 힘들어도, 당사자 곁에 있어 줬을 때, 그 사람이 받는 감동의 크기를 생각하면, 결코 후회하지 않을 것이기 때문입니다.
`사람이 먼저다`라는 마음가짐은 프로젝트에서도 적용되었습니다. 지난 학기에 친구와 함께 프로젝트로 `자가발전 장치를 이용한 운동촉진용 앱 게임`을 개발하였습니다. 이 프로젝트는 신발 깔창에 압전소자를 부착해서 걸을 때마다 발생하는 전력이 발목에 달린 블루투스와 아두이노를 작동시키고, 블루투스를 센서로 이용하여 안드로이드용 비행기 게임에 적용하는 것입니다.
제작하는 과정에서, 단순히 화려하고, 참신하면 좋은 점수를 받을 수 있지만, 저희 팀은 신발을 신었을 때 불편은 없는지, 사람의 체중에 따라 센서가 제대로 작동하는지 등을 고려해서 깔창을 바꿔보거나, 직접 신어보고, 여러 번 임계값을 달리하여 테스트를 하는 등 작품의 품질 향상에 주력하였습니다.
제가 말한 `사람`은 기업에서 `고객`으로 대체할 수 있습니다. 저는 삼성전자에 입사하여 품질 및 생산 관리를 한다면, `필요로 하겠지`가 아닌, `어떠한 이유로 필요로 할 것이다`처럼 고객의 니즈를 충족시켜서 고품질의 제품을 제공하고 싶습니다. 사람이 우선이고, 고객이 우선임을 간과하지 않는 성실한 일꾼이 되겠습니다.
[샤오미로부터 위기를 기회로 만들자]
최근 중국의 샤오미가 국내 온라인 쇼핑몰 G마켓과 접촉하면서 한국 시장에 진입할 예정으로 알고 있습니다. 샤오미는 올해 2분기 세계 스마트폰 시장에서 LG전자를 제치고 4위에 올랐고, 중국에서는 약 16%의 점유율로 애플까지 밀어내며 1위 자리까지 꿰찼습니다.
`대륙의 실수`라고 불리는 샤오미가 삼성을 위협하는 존재로 성장한 만큼 삼성전자도 이에 대비해야 한다고 생각합니다. 삼성전자는 기업의 핵심역량을 다시 한 번 점검해 볼 필요가 있다고 생각합니다. 제가 생각하는 삼성전자의 핵심역량은 빠른 생산 능력입니다. 강력한 리더십과 조직원이 업무에 충실할 수 있도록 하는 조직문화를 바탕으로, 사업부간 선의의 경쟁을 통해 남들보다 빨리 기술을 개발하며 신제품을 빨리 출시할 수 있었습니다.
또한, 사업부간 기술개발 및 지식이전, 신제품 개발 등 협력이 필요할 때에는 적극적인 지원을 아끼지 않았습니다. 이와 더불어 생산과 마케팅에서의 글로벌 경쟁력은 신흥기업인 샤오미가 갖추기에는 부족한 역량이라고 생각합니다. 샤오미의 핵심역량을 알아보면, 샤오미는 고객들과 소통하기 때문에 자주 업데이트가 가능하다고 합니다.
`오렌지 프라이데이`라고 해서 매주 금요일마다 고객이 제시한 오류나 아이디어, 개선방안 등을 반영한다고 하니, 샤오미는 고객의 목소리에 민감하게 반응하며 고객을 최우선으로 하는 기업이라는 생각이 들었습니다. 좋은 것은 익히고, 나쁜 것은 버리는 자세로 샤오미를 바라보면, `오렌지 프라이데이`와 같은 전략은 삼성전자가 배워야 할 자세라고 생각합니다.
앞으로 스마트폰 시장에서 하드웨어의 차별성은 약화되고, 소프트웨어와 서비스에 중점을 둘 것으로 판단되는 가운데, 저는 샤오미로부터 전해오는 위기를 기회로 판단하여 기술 직무에서 고객이 원하는, 삼성전자만의 차별화된 제품 및 서비스를 생산하고 신흥기업 샤오미가 넘볼 수 없는 절대 강자 삼성전자가 되도록 힘쓰겠습니다.