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JOBKOREA

합격자소서

합격자소서 상세

2016년 하반기 ㈜한솔교육

신입 경영·비즈니스기획
  • 서울4년 학교
  • 경영계열 학과
  • 3.54/4.5학점
  • 850 토익
  • IH 오픽
  • 1 개 자격증
  • 1 회 인턴
  • 1 회 동아리
  • 1 회 사회활동

자소서 항목

  1. Q1 본인이 참여한 다양한 조직(학교, 동아리, 직장 등)중에서 기억에 남는 경험을 선택하고 그 조직내에서 본인의 역할은 무엇이였으며, 조직을 위해 본인이 기여한 바는 무엇입니까?
  2. Q2 도전적인 목표와 계획을 세우고, 이를 달성하기 위해 노력했던 경험을 기술하여 주십시오.
  3. Q3 대학생활 중 가장 주목할 만한 성과 세가지를 구체적으로 작성해 주십시오.
  4. Q4 한솔교육에 입사 후, 어떤 일을 하고 싶으며, 이를 위해 지속적으로 시간과 자원을 꾸준히 투자하여 자기개발은 한 경험을 기술하여 주십시오.
  5. Q5 위 질문 외 회사에 하고 싶은 이야기를 자유롭게 기술하여 주십시오.

자소서 항목 질답

  • "피드백과 전략 수립으로 수행한 프로젝트"

    인턴 활동 중 20명의 서포터즈와 함께 어려움을 극복하고 프로젝트를 진행했던 경험이 기억에 남습니다. 기획력과 자료 수집 역량을 키우기 위해 소상공인을 위한 프랜차이즈 전략 워크샵을 기획했습니다. 저는 매니저 역할을 맡아 기획서 작성부터 프로세스 설계까지 전체적 매니지먼트 역할을 담당했습니다.

    워크샵에 필요한 자료를 얻기 위해 팀원들과 매주 1회 스터디를 통해 관련 서적과 논문을 읽고 요약했으며, 실무자를 찾아 설문조사를 진행했습니다. 이 과정에서 팀원들이 조사에 어려움을 겪었지만 문제를 해결하기 위해 업무 피드백을 진행했습니다. 멘트와 전략의 부재가 있다는 것을 파악했고 팀원들과 두 가지 전략을 선택했습니다.

    첫째, 상권 분석을 진행했습니다. 목표 지역을 보면서 유동 인구가 많은 곳과 시간대를 파악해 조사했습니다. 두 번째로 공감대를 만들었습니다. 다른 사람들의 인터뷰를 활용해서 멘트를 수정해 운영상의 애로사항을 들었습니다. 결과적으로 1달에 250건의 설문조사 자료를 모을 수 있었고, 3가지 주제를 얻어 50페이지의 워크북을 만들 수 있었습니다. 이 경험을 활용해 조직원들과 피드백을 통해 부족한 점을 개선하고 발전하는 모습을 통해 성과를 향상시키고 팀과 융합하는 모습을 보이겠습니다.

  • "케이스 스터디를 통해 이룬 컨설팅의 꿈"

    전략기획 직무에서 전략적 사고력이 필요하다는 것을 깨닫고 해당 역량을 향상하고자 하는 목표를 세웠습니다. 비영리법인에서 인턴 활동을 하면서 사회적 기업을 컨설팅하는 대표님의 모습을 보았고 저는 컨설팅 업무가 역량을 향상시킬 기회라고 생각해 활동 기간 동안 1개 프로젝트를 수행하겠다는 목표를 세웠습니다.

    기회를 잡기 위해 무엇보다 지식, 사고 구조를 발전시킬 필요성을 느꼈습니다. 이에 따라 4개월간 케이스 스터디를 진행하며 전략적 사고력을 키웠습니다. 2년 치의 리서치 자료, 뉴스 기사를 읽으면서 지식과 이슈를 찾아 PT 장표를 만들고, 대표님에게 직접 피드백을 받아 내용을 수정했습니다. 다른 인턴들이 프로젝트를 통해 성과를 내고 있는 상황에서 조급했지만 목표를 위한 담금질을 지속했습니다. 목표인 2주당 1개는 달성하지 못했지만 4개월 동안 5개의 기업을 분석했고 이 노력을 통해 2개월 뒤 한국공기청정협회의 펀드레이징 전략 컨설팅에 어시스턴트로 참여하는 기회를 얻었습니다.

    이 과정에서 결과를 얻기 위한 과정인 인내라는 자원을 얻게 되었습니다. 케이스 스터디와 컨설팅을 수행하는 6개월 동안 제한된 자원과 어려운 상황에도 노력을 통해 향상된 실력, 집중력을 유지하는 몰입은 성공 경험과 할 수 있다는 자신감을 만들었습니다. 이 경험을 활용해 입사 후에도 끊임없는 실력 배양을 통해 여러 상황과 변수를 헤쳐나가는 사원이 되겠습니다.

  • "전공과목과 대외활동을 활용해 얻은 세 가지 성과"

    대학생활 중에 거둔 세 가지 성과는 지금의 저를 만드는 원동력이었습니다. 직무에 대한 기본 베이스를 설정한 것 뿐만아니라 저의 가치관과 사회를 보는 관점을 만드는 계기였습니다.

    첫 번째 성과는 학과 전공 인식 개선을 위해 작성한 기사입니다. OOOOOO학이라는 다소 생소한 전공을 공부하며 주위 사람들의 부정적 인식을 접했습니다. 이러한 인식을 바꾸기 위해 벤처, 중소기업을 소개하는 것이 필요하다는 사실을 느꼈습니다. 저는 OOOO중앙회 기자단 소속으로 벤처기업, 1인 기업을 직접 인터뷰하며 기업이 꿈꾸는 비전과 목표를 담아 기사로 작성했습니다.

    두 번째 성과는 창업경진대회 참가입니다. OOOOOOO학을 전공하며 창업론, 성장론을 학습했고, 학과 특성상 많은 사업계획서를 작성했습니다. 사업 아이템을 선정하고 비즈니스 모델의 각 프로세스를 설계하면서 사업 계획을 설정했습니다. 시장, 산업 환경 부터 손익분기점을 계산하기 위한 재무 상황 측정을 포함하 사업계획서를 작성했습니다. 이와 같은 활동은 기업이 수행하는 사업 구조와 프로세스를 이해하는 데 큰 도움이 되었습니다.

    마지막 성과는 기업 가치 평가 대회 참여입니다. 교내 동아리 활동 중 자료 분석력과 산업 환경 분석 역량을 키우기 위해 도전했습니다. 처음엔 관련 지식이 부족해 어려움을 겪었습니다. 하지만 팀원들과 함께 가치 평가, 환경 분석 방법에 관한 서적을 읽고 적용하였으며, 스터디를 통해 부족한 지식을 채웠습니다. 비록 입상하지는 못했지만 기업 분석의 방법과 프로세스를 익히는 좋은 경험이었습니다.

  • "프로젝트를 통해 얻은 포트폴리오 구성과 전략 수립 방안"

    입사 후 사업 포토폴리오 수립과 사업 전략 수립 업무를 담당하고자 합니다. 이 업무가 저에게 가장 적합하고 알맞은 직무입니다. 이 목표를 위해 프로젝트를 통해 경험을 쌓으며 역량을 쌓았습니다. 저는 인턴 중 7주간 A협회 재단 펀드제안 컨설팅 프로젝트에 참여했습니다.

    이 과정에서 해외, 국내 주요 민간, 공공기업, 국제 단체를 대상으로 현재 진행 중인 사업을 조사했고 이와 유사한 사례를 벤치마킹하여 사업 포트폴리오를 구성했습니다. 또한, 신규 사업에서 참고해야 할 KPI 예시를 뽑아내 제시했습니다. 마지막으로 사업 로드맵에 맞춘 주요 사업의 정의, 목적, 내용을 규정하고 이에 맞는 예산 규모를 설정해 To-be 모델을 제시했습니다.

    제안서에 필요한 자료를 얻기 위해 해외 자료, 기사, 관계자 통화 등을 조사해 정리하는 과정을 거쳤습니다. 매주 고객사와 미팅을 통해 나온 이슈를 시사점과 함께 정리해 프로젝트 방향성을 수립했고 이슈 범위를 좁혀 나갔습니다. 그 결과 기한 내 사업 포트폴리오, 사업 추진 일정표, 소개서 등이 포함된 100페이지의 컨설팅 제안서를 만들었습니다.

    본 프로젝트를 통해 필요한 시간 자원 관리 및 자료 정리와 분석하는 방법을 배웠습니다. 이와 같은 깨달음을 통해 전략 수립 과정에서 이슈와 가정을 줄이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한 장표에 필요한 논리적 내용 구성과 시사점을 제시함으로써 이해도를 높이는 장표를 만드는 데 기여할 것입니다.

  • "관찰을 통해 발견하는 상대방의 니즈"

    저는 구성원들의 행동과 언행 패턴을 분석하는 것을 좋아하는 성격을 가지고 있습니다. 관찰력과 분석력이 뛰어나다는 점은 기획자에게 가장 필요한 역량 중 하나이기 때문입니다. 저는 특히 대외활동이나 동아리 활동을 통해 조직과 구성원의 특징을 관찰하는 기회를 가졌고 이 과정에서 상대방이 필요로 하는 일을 자연스럽게 제안하거나 찾아서 한다는 장점을 갖게 되었습니다.

    대학 시절, 기업 운영에 대한 경험을 쌓기 위해 핀테크 스타트업에서 서포터즈로 활동했습니다. 저는 마케팅팀에 속해 출시 예정인 자산관리 앱에 사용할 기업 개요 작성 업무를 담당했습니다. 이메일로 상황 보고를 하는 업무라 피드백을 받기 어려워 현재 내가 도움이 되고 있는 상황인지 걱정하게 되었습니다. 마침 우수활동자로 선정되어 정기적으로 회사에 방문할 기회가 생겼고 이 과정에서 마케팅팀의 일손이 부족하다는 사실을 파악했습니다. 저는 역할에 더욱 책임지고 싶어 회사 CMO에게 매일 사무실에 출근해 업무를 돕겠다고 제안했습니다. 당시 어학 점수가 필요해 영어학원을 다니는 상황에서도 첫 사업을 진행하는 스타트업의 사업에 도움이 되고 싶었고, 매일 6시간 아무 대가 없이 업무를 도왔습니다.

    2달간 사무실에 출근하면서 기본적 업무뿐만 아니라 경험을 활용해 앱 기능 수정사항과 제안사항을 정리해 제출했습니다. 결과적으로 목표보다 4배 높은 성과를 냈고 구성원의 신뢰를 얻었습니다. 이 교훈을 통해 긍정적 결과를 만들고 조직과 동반성장할 수 있도록 역할에 최선을 다하겠습니다.

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