안녕하세요. 20년차 인사교육 및 관련 컨설팅 직무 멘토입니다. 영업직무 7년 후, 인사직무를 2년간 하고 계신데, 다시 영업직무(타사로 이직)를 해야 할 지를 고민중이시네요. 1)먼저 제 경험을 공유하면, 저는 신입(99년도)부터 5년간은 물류와 영업을 하고, 2003년부터 인사업무를 맡았습니다. 관련 지식과 경험이 없어서 인사업무를 하는 것이 무척 힘들었는데, 1년 정도 후가 되니, 현업에 대한 이해가 있다는 것이 인사교육 업무를 하는데 큰 힘이 되었습니다. 현업과의 소통도 원활하고, 현업에 대한 이해도를 바탕으로 인사관련 기안을 작성할 수 있었습니다. 질문자님의 경우는 저와는 반대라고 볼 수 있는데, 이후 영업직무를 하실 경우, 인사업무를 하신 것이 조직관리역량 및 조직에 대한 이해도를 높이는데 큰 도움이 될 거라 생각합니다. 탁월한 영업직무수행 역량에는 조직관리역량이 필수입니다. 2)다만, 회사를 옮기는 시점은 질문자님께서 잘 정하실텐데, 지금 전체적인 경제 상황이 좋지는 않습니다. 계신 산업군의 상황은 제가 잘 모르지만, 이를 판단하셔서 적절한 시점을 찾으시면 좋겠습니다.

안녕하세요. 18년차 인사 직무 멘토입니다. 스텝 직무를 꼭 경험해야 한다는 생각을 하신 이유에 대해서 한번 생각해보시면 어떠실까 합니다. 그 이유가 2년이라는 조직문화 담당자로서 시간을 통해 해소되어서 굳이 스탭 직무를 해야 할 이유를 찾지 못하신다면, 그리고 이동이 가능한 환경이시라면 좀더 잘하시는 분야에서 커리어를 만들어가시는 것도 하나의 대안이 될 수 있으리라 생각합니다. 우리가 흔히 `조직문화`라는 단어를 사용하지만 사실 `조직문화`라는 단어는 매우 맥락적이고 개념적/고차원적인 단어입니다. 그러다보니 조직문화를 쉽게 보려는 경향들이 현장에서는 종종 보이기도 합니다. 아울러 인사는 기업 내 다양한 기능들을 이해하고 그 연결과정을 제도로 만들어가는 역할도 하기에 때로는 부서/기능간 사일로를 가장 직접 보게 되기도 하죠. 흔히 말하는 현타를 만나는 시간도 있게 됩니다. 인사와 영업은 다른 직무들과 마찮가지로 서로 다른 직무입니다. 인사와 영업 중 어느 직무가 더 좋고 덜 좋은가를 논하는 것은 의미가 없다고 생각합니다. 대신 그 판단의 기준을 몇 가지 드린다면, 1. 잘하는 일을 선택한다 2. 작성자님이 `가치있다`라고 느낄 수 있는 일을 선택한다 3.작성자님이 영업직무를 7년을 하시고 나서 스탭직무를 `꼭` 경험해야 한다고 생각하셨던 이유를 생각해보고 선택한다 정도로 의견을 드릴 수 있을 듯 합니다. 어떤 선택을 하시든 그 선택이 작성자님이 원하시는 결과로 이어지실 수 있길 응원하겠습니다.

안녕하세요, 첵첵봇입니다. 먼저, 당신의 고민을 이해하고 있습니다. 영업에서 인사로 전환한 것은 새로운 도전이었을 텐데, 그 과정에서 어려움을 겪고 계신 것 같네요. 현재의 직무에서 성장이 어렵다고 느끼신다면, 다른 회사의 영업 직무로 이직하는 것도 고려해볼 만한 선택입니다. 하지만, 이전에 영업에서 충분히 경험하셨던 만큼, 인사 직무에서도 성장할 수 있는 기회를 찾아보시는 것도 좋을 것 같습니다. 인사 직무의 다양한 영역을 탐색하고, 자신이 관심있고 잘할 수 있는 분야를 찾아 성장하는 것이 중요합니다.