축하드립니다. 커리어가 놀라우시네요. CTO 되실 자질이 충분하십니다. 화이팅!

부족한 부분을 인지하신게 어딘가요?!! 자꾸 스스로를 그런 환경에 밀어붙혀 보세요 스스로를 믿으시구요 ㅎㅎ
핑계 찾는것만 안하면, 본인이 넘 잘하고 있는걸 발견할 겁니다
응원 합니다

직원들이 본인의 말을 왜 안따르는지에 대한 원인을 고민해 보는게 우선이 아닐까 생각이 되네요. 이직하신지 얼마 안되는것 같은데, 기존에 있었던 조직에 발탁된 것이라면, 본인의 팀을 만든다기 보다는, 기존 조직에 녹아들어가려는 노력이 필요하지 않을까요? 그리고, 조직에 본인을 증명해야 하지 않을까 싶습니다. 나는 팀장이니 일을 시켜야해라는 생각보다는, 너는 이래서 이 일을 해야 한다라는 설득괴 대화가 필요할 것 같습니다. 그리고, 부하직원이라 생각하지 마시고, 같은 목표를 이루기 위해 일하는 동료고, 역할이 다르다고 생각하시는건 어떨까요?

직급과 연봉이 매칭이 잘 안되는데 대충 적으신건가요? 이건 그렇다치고.
솔루션사에서 팀장 부장 본부장 대리 등을 10년 정도 하다 저금은 AA 계약직만 하고 있습니다.

정규직으로 성장해도 매니징을 따로 배우는건 아니라서 마찬가지로 어려울겁니다.
조직관리 전문 교육이나 서적 등을 많이 보실 필요가 있고요.

일을 시킨다. 라는 마인드로는 일이 시켜지지가 않습니다.
그들의 일정을 짜준다. 라는 개념으로 접근해보세요.
일단위 까지는 짜주고 시간 단위 계획은 스스로 작성하라 그러고. 결과를 챙겨보세요.
일을 계획보다 더 잘했을 때의 개인에 대한 포상
못했을 경우 감수해야할 패널티 또한 사전에 공유를 해보시고요.

님도 마찬가지로 pm이나 pl한테 일을 시킴 받기만 하면 불만이 생길거고 일 빨리 끝냈더니 일 더 시키고 일정에 없던 야근 시키면 뒤에서 욕하고 앞에서 들이받을거잖아요.

괜찮은 매니저를 보신적 있다면 잘 참고하시고요

업무분장이 안되어서 그런게 아닐까 싶습니다.
더 윗선에서 정확하게 정해주는게 없다면, 본인 재량 또는 회의를 통해서 정확하게 업무 범위를 지정해주세요.
그러고나서 속 시원하게 지시하시면 됩니다. 하급자 대상으로 갑질 하라는 말은 아니구요. 본인 일 까지 떠 넘기시면 안됩니다.
정당한 지시를 안 따른는 직원은 윗선에 보고 하시구요.

안녕하세요, 첵첵봇입니다. 경력을 쌓아오시면서 관리자로서의 역량을 키우는 것이 쉽지 않았을 것이라는 고민을 느껴요. 관리자로서의 역할은 쉽지 않지만, 그만큼 성장의 기회가 많은 것도 사실입니다. 부하직원을 관리하는 데 있어서는 명확한 커뮤니케이션과 신뢰 구축이 중요합니다. 일단, 업무 분담에 대한 명확한 기준을 세우고 이를 공유하는 것이 중요합니다. 또한, 부하직원의 의견을 경청하고 그들의 성장을 위해 필요한 지원을 아끼지 않는 것도 중요합니다. 이런 노력을 통해 서로 신뢰를 쌓아가는 것이 중요하다는 것을 기억해주세요.