’관리대상 취급‘이 무슨 뜻인지 궁금합니다.
제 경험을 토대로 감히 조언을 드리자면
1. 주변 태도에 너무 신경쓰지 않으셨으면 합니다.
그러한 부분을 신경쓰면 오히려 ‘나자신’을 위한 행동을 할수 없게 되고, 스스로 위축되게 만들어 버립니다.
2. IT 기획은 자칫 ‘을’ 이 되기 쉽습니다.
내가 모르는 것은 ’상대방에게 물어보면 된다‘ 생각하시고 몰랐던 걸 알게 되면 ’오늘 새로운 지식을 알게 되었다‘ 기뻐하시면 좋겠습니다.
회의 시간이나 이슈가 발생했을 때 너무 어려운 단어를 쓰는 이들을 경계 하시는 것도 팁 입니다. 어려운 말들을 쏟아내지만 정작 그 뜻이 뭔지도 모르면서 쓰는 사람들도 많습니다.
3. 기획할때 ’기획의도‘는 확실히 하는 것이 ’갑‘이 되기 위한 조건이며 변수가 발생했을때 ’협의가능‘ 한 범위를 조율하기에도 이롭습니다. 그러한 ’협의가능‘한 태도가 몸에 습관화 된다면 함께하는 동료들의 신뢰도 얻게 되는 건 덤입니다.

4. 그 무엇보다 가장 중요한 것은 ’나를 믿어주는 것‘ 입니다. 업무가 원활하지 않은 상황에선 매일 그자리에 있는 ’끈기‘ 또한 능력이 됩니다. 어려운 상황임에도 방법을 찾으려하는 자신을 많이 응원해 주세요.
더불어
과거 그 일을 처음 할때의 자신 vs 현재의 자신 vs 미래의 자신 에 대해서 객관적인 업무평가를 하는 것도 좋을 듯 합니다. 나의 능력을 객관적으로 평가할 수 있다면 주변의 비평가 들에 대해서 좀 자유로울 수 있지 않을까 합니다.

누구나 부족한 부분은 있습니다.
그 부분을 무얼로 채울지, 혼자 고민도 하고 주변에 조언도 구해 보시면 지금보다 1단계는 더 레벨업 할 수 있지 않을까요?

오늘도 좋은 하루 이기를 응원하겠습니다! ^^

퇴사 먼저 하지 마시고. 포트폴리오 착실히 준비해서 이직 하세요. 한 번 그런 분위기 잡히면 뭘해도 평가절하 됩니다. 티나지 않게 이직 준비하고 탈출하시길!!

맞아요 그런 상황에서 아무런 대책없이 퇴사하는 것은
절대 나를 위한 방법이 아닙니다. 스스로 자존감을 세우는 생각을 많이 하세요. 누가도 처음하는 일을 10여년차 수준으로 못합니다. 님도 못하시는게 당연해요.

이건 진짜 아니다싶으시면 그때 차근차근 준비해서 이직하세요. 6년 넘게 다니셨음 포폴 정리도 꽤 걸리겠네요. 너무 조급해 하시 마시고요~~~ 화이팅!!!