'소통 + 성과지향 = 혁신'
목표를 가지고 여럿이 머리를 맞대면 결과는 성과를 넘어 혁신을 가져옵니다. 공군 OOOOO관으로 복무할 때, 경기 활성화를 위한 정부의 상반기 예산 조기 집행 목표는 60%였으며 군에서도 이를 시행하게 되었습니다. 이는 회계 병과의 지상과제였으나 제가 속한 부대는 마감이 두 달 남은 시점 30%대 저조한 실적을 거뒀습니다.
원인은 규정상 소요가 발생했을 때 집행할 수 있는 케이블 구매예산이었습니다. 이는 부대 총예산 중 가장 많은 비중을 차지하고 있었으며, 집행이 이루어져야 실적달성이 가능한 상황이었습니다. 저는 물품구매 담당으로 자리하고 있었고, 이를 해결하고자 선임장교에게 요청하여 상급부대 예산담당자, 전산부서 케이블담당자와 회의를 가졌습니다. 많은 이야기가 오가며, 이는 과거 투명하지 못했던 제도적 상황으로 인해 성립된 규정이었음을 알 수 있었고, 현재의 예산집행 시스템을 통해 구매하게 된다면 부정의 여지가 없는 것으로 나타났습니다.
그래서 과거 3년 연간 평균소요량의 70%를 미리 구매할 수 있게 하는 방식을 고안해 냈습니다. 이를 적용하기 위해 회계 부서장과 선임장교는 인사처에 규정의 개정을 건의했고, 전산부서원은 규정의 낡음을 알리기 위하여 상급부대로 공문을 발송하였으며, 저는 규정의 개정 시 예산집행의 효율성 향상과 케이블 구매과정의 간소화에 대한 자료를 작성하여 보고했습니다. 결국, 규정의 개정이 받아들여졌고 그 결과 상반기 예산 집행률 72%로 목표를 초과 달성하여 전체 공군부대 3위를 기록할 수 있었으며, 케이블 구매예산의 효율적 집행방식으로 인해 업무수행의 전반적인 간소화를 이루어낼 수 있었습니다.
이처럼 저는 군이란 상대적으로 보수적인 조직임에도 구성원들 간 소통을 통해 조직 전체의 방향을 더욱 합리적으로 변화시켜나갈 수 있다는 것을 배웠습니다. 그리고 이러한 경험을 통해 혁신적인 인재를 기대하는 현대 오일뱅크의 근무환경에서 항상 새로움에 도전하는 자세를 유지하여 조직 전체의 발전에 이바지할 것을 자부합니다. 좋은점 1
좋은점 1 사례에서 가장 중요한 부분, 어떻게 행동해서 어떤 성과를 이뤄냈는지에 대해서는 잘 작성해 주셨습니다만 글의 전반적인 구조는 아쉽습니다. 채용담당자 입장에서 긴 글을 조금 더 수월하게 읽어 내려가기 위해서는 글 서두에 핵심 메시지가 배치되어 있으면 좋습니다. 본인이 이 사례를 통해 말하고 싶은 본인의 강점, 경쟁력이 무엇인지 글 서두에 명확하게 제시해 주고 사례를 뒤에 제시해 주었다면 이 글은 더 좋은 평가를 받을 수 있을 것입니다.