첫째, 현 인사제도의 운용을 꼼꼼히 모니터링 하겠습니다. 저는 고용노동부, 노동청, 4대보험 공단 등 관공서 업무를 전담했고, 관련 법이 개정될 때마다 빠른 대응을 통해 내규를 개정하면서 선제적으로 노무 리스크를 관리했습니다. 전 직원이 만족하는 인사제도라는 것은 없다는 것을 명심하고 개선점이 무엇인지 치열하게 고민하겠습니다. 둘째, 임직원과 직접적인 커뮤니케이션을 통해 무엇이 필요한지 경청하겠습니다. 민주노총 산하의 노동조합 업무를 담당하면서 노사협의회(8회), 임금협상(14회)을 성공적으로 개최했고, 다양한 이해 관계자들과 상생하는 방법을 배웠습니다. 직원들의 의견을 경청하고, HRIS에 축적된 데이터를 바탕으로 임직원의 연령, 성별, 직급, 직무 등 다양한 개인별 환경요소를 분석함으로써 임직원들에게 필요한 C&B 프로그램이 무엇인지 고민하겠습니다. 셋째, 근로기준법 및 관련 노동법을 준수하는 C&B 체계를 구축하겠습니다. 재직 중 일용직과 초단시간 근로자들을 위한 표준 근로계약서를 정비함으로써 노무 리스크를 관리했습니다. 정규직 이외의 기간제, 단시간, 파견 근로자들 관리에 있어서 누수가 발생하지 않도록 조직적인 차원에서 인력 관리를 담당하겠습니다.아쉬운점 1
아쉬운점 1 5년간 다양한 일을 했고 성공적으로 업무를 수행한 것은 잘 알겠습니다. 중요한 것은 이 경험과 성과가 지원하는 회사와 어떤 연관이 있는지를 말하는 것입니다. 지원회사는 일반 사기업이 아니라 공공기관이고 연구업무를 수행하는 곳입니다. 이런 곳의 인사 업무는 어떤 특성이 있는지를 우선 분석을 해야 할 것입니다. 그 내용에 맞춰 자신의 과거 경험과 성과를 제시한다면 더 실제적인 내용이 될 것입니다.