자소서 항목 질답

• 질문본인의 성장과정에서 만들어진 자신의 장단점이 무엇인지 기술하고, 그 장단점을 활용해 팀 또는 조직의 이익에 어떤 도움이 되었는지 사례를 들어 설명하시오. 보기

  "(성장과정) 매순간 감사하자"
  
  주어진 삶에 역동성을 추구하였던 저는 언제나 방향성을 중요시 하는 사람입니다. 이러한 이유로 어렸을 때부터 꿈이라는 단어를 매우 좋아하였으며 부모님 또한 목표 지향적인 삶을 영위하기를 희망하셨습니다. 덕분에 어떠한 소속에 있더라도 항상 배우고자 하였으며 감사함을 잃지 않는 가치관이 형성될 수 있었습니다.
  
  "(장점) 경청하는 사람"
  
  제 성격은 매우 활동적이며 조직 융화 능력이 뛰어납니다. 이러한 이유로 팀플 중 자기 주장을 펼칠 때면 언제나 경청하는 태도를 보이곤 하였습니다. 개인마다 생각하는 부분은 언제나 다르기 마련이었고 위와 같은 차이는 팀 발전에 있어 일부분이라 생각합니다.
  
  "(단점) 무리할 정도로 넘치는 추진력"
  
  아이디어가 부족한 상태임에도 가설 검증이라는 명목 하에 플랫폼을 제작하기도 하였습니다. 그러나 고객 관점이 배제된 기획안을 추진하다 투자금 마련에 실패한 일을 계기로 업주와 틀어지게 되었습니다. 앞으로 체계적인 대안 기획을 통해 위 단점을 극복하도록 하겠습니다.
  
  "(사례) 적극적인 커뮤니케이션으로 새로운 기회 영역을 발굴해라"
  
  OOOOO진흥원 국제기구협력단으로 말레이시아에 파견되어 스타트업을 시도해본 적이 있습니다. 그러나 말레이시아의 벤처창업 시장 규모는 매우 작았던 터라 대출 금융이 원활하게 이뤄지지 않았고 신사업이 정착하기에는 제약이 많았습니다. 위 경험에서 가장 인상 깊었던 점은 지역 기업의 사업 확장이 해당 거주민의 경제력 향상에 큰 영향을 미쳤다는 것이었습니다. 하지만 관계자들은 국민들의 정보화 수준에 의해 벤처기업 육성 사업이 활성화되지 않을 것이라고 평가하였습니다.
  
  이에 저는 맞춤형 솔루션을 제공하기 위해 OO주민들을 대상으로 프로그래밍 교육과 최적화 앱 개발을 담당하게 되었습니다. 우선 분과를 설정하여 난이도에 따라 교육생들을 모집하였습니다. 그리하여 주간에는 관공서 IT 센터에서 프로그래밍 교육을 진행했었고 야간에는 사업 부문마다 관련 컨텐츠를 수집하여 편집 툴 데이터베이스에 추가했었습니다. 덕분에 6주 동안 모든 수강생들이 블록코딩부터 파이썬까지 직접 앱을 만들어내는 역량을 배양 시킬 수 있었으며, 여러 업종의 마케팅 템플릿이 포함된 웹툴을 제공하게 되었습니다. 그 결과 주지사로 하여금 지역사회 발전 공로를 인정받아 의인상을 수상하였습니다.

• 질문본인이 생각하는 실패의 기준은 무엇이고, 그동안 살아오면서 가장 크게 실패했던 경험을 기술하시오. 보기

  제가 실패를 인정할 때 가장 우선시하는 기준은 '방향성이 옳지 못해 비효율성을 초래하는가'입니다. 어떤 일이든 방향에 대한 고민이 부족하면 비효율적인 부분들로 인해 심신이 고통스러웠기 때문입니다. 또한 방향성이 잘못되는 것을 알게 되더라도 이를 인정하고 싶지 않아 애쓰다 보면 불행의 늪은 더욱 깊어져 갔습니다.
  
  "(방향) 비즈니스 모델 제안 → 업무 제휴"
  
  개인의 의지로 해결할 수 있는 범위의 일이 있는 반면, 아무리 고민해도 스스로 해결할 수 없는 범위의 일도 존재했습니다. 대표적으로 창업 당시 제휴 계약을 맺고자 업주들을 설득하는 것이었습니다. 대안을 완벽하게 기획하려 할수록 문제가 더욱 어렵게만 느껴졌고 어떻게 시작 할 지가 막막했습니다. 이러한 이유로 정형화되어 있는 업무 이외에 처음으로 새로운 사업모델을 기안하고 추진하는 대규모 프로젝트를 도전하게 되었습니다.
  
  "(장애물) 업주들은 업무제휴를 왜 거절하는가"
  
  당시 거듭되는 거절로 사업에 진전이 없자 다급해진 저는 이를 극복하기 위해 도전을 서슴치 않았습니다. 그리하여 기업 경영에 필요한 논리적인 사고를 케이스 스터디로 함양하고자 하였으며 자본금의 경우 공모전 상금으로 해결하고자 하였습니다. 이 때만 하더라도 제 하루는 늘 단기적인 목표들로 구성되어 있었고 짧은 시간 내에 창업 공모전 PPT 제작, 중견기업 투자 IR 등을 수행해야만 했습니다. 하지만 여전히 업주들의 반응은 냉담하였으며, 금액적인 부분을 제시하고 회유하여도 그들은 고유의 사업 영역에 제 3자가 개입되는 것을 꺼려했습니다. 결국 소비와 공급 측에서 동시에 필요로 하는 수요를 포착하여 비즈니스 모델을 구현했음에도 불구하고 사업화에 실패하게 되었습니다. 당시 주어진 결과를 받아들이는 데 여러모로 아쉬워 몇 번이고 업주들에게 재상담을 요청하곤 하였습니다. 하지만 결과에 변함이 없자 갈수록 힘겨웠던 저는 도망치듯 창업 프로젝트를 마무리하게 되었습니다.
  
  "(교훈) 틀림을 현명하게 인정하자"
  
  위 경험에서 가장 힘들었던 점은 진취적인 목표를 바라보는 것이 아닌 오로지 버티는 것에 집중하고 있었던 것이었습니다. 덕분에 틀림을 인정할 줄 알고, 방향 설정을 체계적으로 접근하여, 인사이트를 도출하자는 교훈을 얻을 수 있었습니다. 위 실패는 스스로에게 처음으로 하지 말아야 되는 것에 대한 명확한 기준을 세워 준 경험이었습니다.

• 질문IBK기업은행에 지원한 이유를 설명하고, 본인이 선택한 지원분야에 자신이 가장 적합한 인재라고 생각한 이유를 기술하시오. 보기

  저의 커리어 골은 글로벌 기업의 핵심 의사 결정을 보조하는 금융인입니다. 이러한 이유로 다양한 산업에서 발생하고 있는 각종 현안들을 깊이 공부할 수 있는 활동들을 추구하는 성향을 가지고 있습니다. 그리하여 기업은행에서 경쟁력 있는 사람들과 유사 업무를 공유할 수 있다는 점이 매우 인상 깊게 다가왔고, 위 경험을 통해 다양한 역량을 함양하기를 희망하여 지원하게 되었습니다. 금융영업은 고객 및 기업에 대한 융자상담 및 여신 취급에 필요한 신용조사, 여신심사, 사후관리 역할를 담당하고 있습니다. 이러한 이유로 경영환경 변화에 따라 고객의 니즈와 시장 환경에 맞춰 고객 응대 및 관리 능력이 요구됩니다.
  
  "(고객 응대) 기업 응대 경험 다수"
  
  중소기업의 동반자 금융 및 이와 연계한 금융상품·투자 활동의 최적화를 위해서는 환경 변화에 따른 기업은행의 신속한 대응이 요구됩니다. 이에 저는 경영 컨설턴트로 스타트업 보조를 17개월 동안 수행하면서 여러 환경에 직면한 기업 환경을 경험할 수 있었습니다. 하지만 업종마다 다른 산업 환경이나 대내외적인 리스크를 검토할 때면 경영자에게 어떠한 방향성을 조언해줄지 난감하기 일수였습니다. 그래서 OO은행에서 근무 당시 기업통계팀 실무자들과 적극적으로 커뮤니케이션하면서 인사이트를 얻고자 하였고, 재무 분석에 활용하고자 하였습니다. 그 결과 2개 사업 분야가 정부지원사업으로 채택되는 쾌거를 이뤄냈습니다. 이러한 이유로 기업은행의 동반자 금융이 실현되게끔 스타트업의 보육 체계를 적극적으로 구축하도록 하겠습니다.
  
  "(고객 관리) 상품 기획 경험 다수"
  
  급변하는 산업 패러다임 변화 속에서 차별적 역량을 확보하기 위해서 외부 변수와 내부 현황을 복합적으로 이해하고 새로운 비즈니스 모델을 제시할 수 있어야 합니다. 이에 저는 신사업기획팀 인턴으로 근무하며 OO차의 전기차 배터리 인프라 신사업을 기획한 바 있습니다. 이를 계기로 전사적인 측면에서 비즈니스 모델을 기획할 때면 `Why-What-How`라는 틀을 갖고 헤드 메시지로 구조화했습니다. 그 결과 5주 동안 신사업 기획안, 모빌리티 디베이트 보고서, 창업 웹툰 등을 제작하며 다양한 인사이트를 제공하게 되었고 이를 인정받아 우수인턴으로 선정되었습니다. 이러한 이유로 고객에게 새로운 가치를 제공하기 위해 늘 창의적인 메시지와 마케팅 상품 개발을 고민하도록 하겠습니다.

• 질문본인이 사회적 책임을 가지고 타인, 공동체 또는 사회의 공익에 기여했던 경험을 기술하고, 이를 통해 느낀 점을 작성하시오. 보기

  "(갈등) 좋아하는 것보다 잘하는 것을 선호하는 팀원들"
  
  OOOO부 OOOO단 발대식 당일. 난생 처음 보는 사람들과 한 팀으로 소속되어 6개월 동안 고용정책을 홍보하는 활동을 시작하였습니다. 발대식에 참여한 팀원은 대다수 저와 비슷한 목적으로 취재 경험을 늘리고 싶어 하였습니다. 하지만 홍보 활동을 하기 위해서는 기획뿐만 아니라 디자인, 영업 등의 역할이 요구되어졌고 특히 판촉물을 직접 만들어야 하는 디자인 부문의 인력이 가장 많이 필요하였습니다.
  
  "(어려움) 역할마다 난이도 차이가 심해 비효율성 초래"
  
  결국 자발적으로 디자이너 포지션을 지원하였던 저는 여러 활동을 통해 디지털 컨텐츠를 제작하는 기술을 배우고자 하였습니다. 대표적으로 원하는 영상을 직접 기획하고 담아낼 수 있는 수준까지 도달하는 것을 목표로 영상 홍보물을 제작한 것이었습니다. 그러나 영상 전문가로 거듭나기 위해서는 꽤 큰 진입 장벽이 존재했었던 터라 홀로 편집을 진행할 때면 팀원들의 협력을 절실히 느끼곤 하였습니다. 이러한 이유로 분업 체계를 추구했던 팀 활동 구조를 개편하여 역할 구분을 폐지하기로 하였습니다.
  
  "(협력) 워크그룹으로 활동 형태 변경하여 협업체계 구성"
  
  그 결과 매월 진행되는 홍보 활동에 따라 최적화된 워크그룹을 편성하였고, 기획 부문은 원활한 커뮤니케이션을 위해 분과마다 대표자가 참여하여 의견을 조율하는 방식을 채택하기로 협의하였습니다. 물론 이전에 비해 전문성이 떨어진다는 내부 의견이 존재했습니다. 이러한 이유로 저는 웹툰, 축제, 거리 홍보 등 훨씬 많은 도전을 주도하여 팀원 모두가 홍보 결과에 직접적으로 기여할 수 있다는 메시지를 전달하고자 하였습니다. 덕분에 팀원 모두가 이전에 경험하지 못한 춤 연습, 악기 연주, 원데이 클래스 등을 위 대외 활동을 계기로 임할 수 있었습니다. 그 결과 활동 보고대회에서 발표한 중견기업 구직 포트폴리오의 창의성을 높게 평가 받아 상위권 성적을 얻게 되었습니다.
  
  "(느낀 점) 사회적 책임은 협업체계로 완성된다"
  
  위 경험은 협업체계로 활동을 분담하고 주어진 미션을 체계적으로 수행해 본 저의 상징적인 사회적 책임 활동이었습니다. 그래서 차별적인 사회적 가치를 창출하기 위해서는 원활한 협력관계를 구축하는 것이 필수임을 깨달을 수 있었습니다. 이에 항상 진정성 있는 따뜻한 마음을 가지도록 노력하겠습니다.