자소서 항목 질답

• 질문지원 직무 수행에 필요한 전문 역량을 키우기 위해 노력한 경험을 작성하여 주십시오. - 전공/동아리/프로젝트/공모전/논문/연구/인턴 등 경험 종류는 무관하며, 직무 연관성이 가장 큰 경험부터 작성해 주십시오. ① 관련 경험과 ②상세 내용으로 나누어 작성 ① 관련 경험 - 관련 경험 및 수행기간 - 직무 역량과 관련 있는 객관적 증빙 가능한 경험 작성 보기

  ① 관련 경험
  - 직무 관련 자격증 취득 과정 및 인턴 경험 (2019. OO ~ 2022. OO)
  - 재무ERP 업무 시스템 개선 성과 (2020. OO ~ 2022. OO)
  
  ② 상세 내용
  
  "직무 관련 자격증 취득 및 인턴 활동"
  
  재경관리사 자격증 취득을 위하여 중급회계ㆍ원가관리회계 지식을 강의나 회계 논설 등을 참고하면서 스스로 공부하였습니다. 비록, 교내 전공 수업을 수강한 경험이 없었기 때문에 초반에는 이해하는데 어려움이 있었지만, 전문적인 지식을 배워보고자 하는 의지를 꾸준하게 이어나갔습니다. 이를 통해 재무상태표, 손익계산서 등 재무지표를 해석하는 분석력과 수익-비용 대응 원칙에 기반한 손익 산출 과정을 이해하는 해석력을 길렀습니다. 특히 가장 관심 있고, 흥미를 느꼈던 관리회계 파트에서 가장 높은 점수를 취득하며 자격을 취득할 수 있었습니다. 자격증을 취득하고 난 후, 회계법인과 일반 기업에서 인턴 활동을 수행하며, 관련 분야의 업무 프로세스를 직접 경험하였습니다. 이를 통해 앞으로 내가 가지게 될 업에 대한 직무 적합도를 확인하고, 관련 분야로 진출할 수 있다는 자신감을 얻을 수 있었습니다.
  
  "재무 ERP 업무 시스템 개선 성과"
  
  자동으로 발행되는 전표로 인해 특정 비용들이 공사원가로 집계되지 않고, 일반 판관비로 집계되고 있다는 사실을 확인하였습니다. 어떠한 오류로 인해 사업 계획에 편성되어 있지 않던 비용이 부서 간접비 형태로 지속적으로 발생하고 있던 것이었습니다. SAP 프로그램은 현업에서의 활용도가 낮았기 때문에 최종 데이터를 관리하는 본인이 문제를 해결해야 한다고 판단했습니다. 기 집행된 금액을 종합하여 현황을 정리하였고, 영업ㆍ구매ㆍICT관리팀과 협업하여 문제를 공유하였습니다. 일주일 동안 1시간 내외로 시간을 투입하면서 비용 집계 과정을 끈질기게 분석하였습니다. 결국, 비용 계정의 매핑 누락에 인한 오류임을 밝혀내었고, 앞으로 발생 예정이었던 약 7억 정도의 판관비를 공사원가로 투입하며 비용 집계 구조를 효율적으로 개선해 내었습니다. 이를 통해, 실적 관리ㆍ분석 분야에서 업을 대하는 책임감을 확인함과 동시에, 관련 지식을 활용하여 문제를 해결할 수 있는 역량을 길러낼 수 있었습니다.

• 질문지원 직무 수행에 필요한 전문 역량을 키우는 과정에서 타인의 협력을 최대한으로 이끌어 내며, Teamwork를 발휘해 공동의 목표 달성에 기여한 경험에 대해 작성하여 주십시오. ① 관련 경험 - 관련 경험 및 수행 기간 - 직무 역량과 관련 있는 객관적 증빙 가능한 경험 작성 보기

  ① 관련 경험
  - 사업 계획 수립(부서 별 일반판매관리비 예산 수립) (2021. OO ~ 2021. OO)
  
  ② 상세 내용
  
  기업이 사업 계획을 수립하고, 예산을 확정하기 위해서는 모든 부서와의 협업이 요구됩니다. 전사 경영계획 및 예산 수립 시, 부서별 자료를 취합하고 책정 예산의 정합성을 검토하면서 Teamwork를 발휘해 낸 경험이 있습니다. 전사적으로 설정한 매출, 수주 달성 목표에 따라 적정한 수준의 간접 경비가 집계되는 것이 목표였습니다. 양식을 작성하고, 각 부서에 이를 전달하여 계획 예산을 취합하였고, 배부 구조에 맞춰 사업부별 영업이익과 경상이익을 산출하는 과정을 거쳤습니다. 전년 대비 과도하게 잡힌 예산인 없는지, 적정한 근거에 따라 수립한 예산인지를 확인하는 정합성 검토 절차를 거쳐야 했습니다. 각 부서별 운영과장, 팀장님들께 심의 과정을 거쳐야 하는 이유에 대해서 설명하고, 화상 회의 일정을 수립했습니다.
  
  부서별 예산 심의를 하는 것은 순탄치만은 않았습니다. 각 부서별로 여유로운 예산을 바탕으로 내년도 사업을 계획하고 싶어했고, 제가 속했던 부서는 적정 수준의 영업손익을 산출해야만 했습니다. 부서 내 선배님들의 조언을 바탕으로 생산량, 인원비, 매출 증가비 등 다양한 경영계획 지표를 바탕으로 설득할 수 있는 논리를 구상하였습니다. 또한 현업과의 예산 심의 시에는 그들이 구상하고 있는 계획에 대해 질문하고 그 근거에 대해 이해하고자 노력하였습니다. 추후, 부족한 예산과 관련해서는 증액 품의를 통해 사업을 수행할 수 있도록 유도하였습니다.
  
  약 2주간 관련 업무를 수행하며, 각 부서들과 원활하게 업무 협의를 마치고 기한 내에 자료를 완성하여 보고하였습니다. 또한 각 부서별 최종 예산과 조정 관련 근거를 전달하면서 첫 사업계획 수립을 마무리 지을 수 있었습니다. 위와 같은 경험을 바탕으로 실적 집계 · 관리 수준에서 한 단계 성장하여, 사업 계획의 적정성을 판단하고 논리를 제공할 수 있는 해석력을 기를 수 있었습니다. 또한 사업 구조를 이해하는데 필요한 통찰력과 협업을 이끌어 낼 수 있는 적극적인 소통의 중요함을 절실히 느낄 수 있었습니다.

• 질문지원 직무 관련 최근 중요하다고 판단하는 이슈/트렌드 한 가지를 작성하여 주십시오. 해당 이슈/트렌드가 중요하다고 판단한 사유와 SK브로드밴드 사업에 대한 이해를 바탕으로 지원 직무 담당자로서의 대응 방안을 작성하여 주십시오. ① 지원 직무 관련 중요하다고 판단되는 이슈/트렌드 ② 해당 이슈/트렌드가 중요하다고 판단한 사유와 SK브로드밴드 사업에 대한 이해를 바탕으로 지원 직무 담당자로서의 대응 방안 작성 보기

  ESG경영의 개념과 그 중요성은 이미 다양한 부문에서 트랜드화 되었으나, 여전히 중요한 부분이라고 생각합니다. ESG 관련 지표가 본격적으로 재무제표에 반영될 경우, 이를 투자자들과 고객은 이를 비교 분석할 것이며, 기업 경영 평가 등에도 매우 비중 있는 지표로 활용될 것입니다. 특히 IPO를 계획 중이거나, 이미 IPO를 완료한 기업들에게는 더욱 잣대가 엄격합니다. 한국거래소는 21년 12월, 상장 심사시, ESG 경영 능력을 평가한다는 발표한 바 있습니다. 상장을 계획하고 있는 귀사에게 있어 ESG경영 지표는 매우 중요한 하나의 사업 전략이라고 할 수 있습니다.
  
  SK그룹은 기업 정관을 변경하면서 “행복 추구ㆍ사회적 가치 실현”을 전 그룹에 걸쳐 강조하면서 지속가능한 성장에 대한 노력을 임직원과 투자자들에게 강조하고 있습니다. SK브로드 밴드 역시, 올해 ‘창사 25주년’ 4가지 성장 전략을 발표하며 ESG 관련 이슈에 선제적으로 대응하고 있습니다. 또한 ESG관련 전담 부서인 SV추진팀은 ESG경영 기반을 조성하면서 ‘RE100’, ‘NET ZERO’ 등에 걸맞는 사업을 검토하고 있습니다.
  
  경영 전략 / 분석 관련 담당자로서, 앞으로 ESG와 관련하여 ‘공식적이고 정량적인 평가 요소는 어떻게 산출되어야 하는 것인가’ 를 반드시 짚고 넘어가야 할 것이라고 생각합니다. 국제회계기준위원회(IASB)는 ESG와 관련된 회계표준을 수립하기 위해 위원회를 열고 기준을 제정하고 있습니다. 앞으로는 정량적인 지표에 대해 기업 차원에서 대응할 수 있어야 할 것입니다. 단순하게 ESG를 개념적으로 이해하고 있는 것에서 멈추지 않고, 현재 당사는 어떠한 기준으로 지속가능성장보고서를 작성하고 있는지부터 먼저 파악하겠습니다. 해외 우량기업들은 위와 같은 현안에 어떻게 대응하고 있는지, 기업분석ㆍ리포트 자료를 참고하여 분석할 것입니다. 하나의 사업 부문으로서 과연 ESG와 관련된 기업활동이 어떠한 측면으로 회사에 이익을 가져다 줄 수 있는지, 그 구조를 이해하겠습니다.

• 질문좋은 회사에 대해서 정의하시고, 그런 회사를 만들기 위해 본인이 지원 직무 구성원으로서 기여할 수 있는 부분에 대해서 작성하여 주십시오. - 본인이 생각하는 좋은 회사란? - 지원 직무 구성원으로서 역할, 기여 할 수 있는 부분 (비즈니스 성과에 기여-일하는 방식 변화에 기여 등), 향후 계획 등 에 대해 작성 보기

  제가 생각하는 좋은 회사는 책임감 있는 회사입니다. 책임감 있는 기업은 명확한 목표와 비전을 세워 소비자들의 신뢰에 보답하며, 구성원들은 최선을 다해 업무를 수행합니다. 그것을 달성할 때마다, 기업과 구성원은 새로운 가치창조를 위해 또 다른 목표를 설정하고, 이에 도전합니다. 이렇게 책임감 있는 기업은 구성원들에게 성장 하고자 하는 의지와 목표 달성에 대한 열정을 부여합니다.
  
  제가 지원한 직무는 사업 목표 달성을 위해 지속적으로 실적을 모니터링 해야 하기 때문에, 각 사업부ㆍ부서 별로 수행하는 업무의 특성을 이해하고 있어야 할 것입니다. ‘너’만의 일이 아닌, ‘우리’의 일이라는 마음가짐을 바탕으로 타 현업과 적극적인 업무 협업을 수행하겠습니다. 사업 구조에 대한 이해도를 향상 시키고, 비효율적인 업무 프로세스를 지나치지 않겠습니다. 책임감 있게 업을 수행하면서, 내부 이용자들에게 명확한 정보를 전달할 수 있는 역량과 관련 분야에서 성장하고자 하는 열정을 갖추도록 노력하겠습니다.