저는 끊임없이 혁신을 추구하는 자세로 제가 근무하던 부서의 생산성을 향상 시킨 적이 있습니다. 지난 방학기간 동안 O기업 품질관리팀에서 시설 내부를 돌며 샘플링을 채취하는 일을 한 적이 있습니다. 하지만 일을 할수록 기존의 방식이 비효율적이라는 생각이 들었고, 저는 다음과 같은 해결책을 연구하여 사원에게 전달하였습니다.아쉬운점 1
첫째로, 보다 효율적인 업무 진행을 위해 샘플링 병에 먼저 정보를 적고 난 후 작업을 시작하여, 작업 중 멈춰서 정보를 적는 시간을 제거하였습니다. 둘째로, 단순히 위층부터 일을 진행하는 것이 아니라 허가를 기다릴 필요가 없는 층부터 우선적으로 샘플링을 실시하여, 낭비되는 시간을 최소화 하였습니다. 셋째로, 카트위의 물품을 인간공학적으로 배치함으로써 작업자가 보다 편하고 빠르게 작업을 진행 할 수 있게 하였습니다. 아쉬운점 2그 결과 30분 이상의 시간을 절약 할 수 있었고, 나중에는 다른 조들 또한 이 방식을 따라하여 팀 전체에 있어 상당한 생산성의 증가를 가져 올 수 있었습니다.
아쉬운점 1 기존의 방식이 어떤 방식이었는지 설명도 제대로 하지 않고 막무가내로 비효율적인 방법이었다고 설명하고 있습니다.
아쉬운점 2 본 항목은 고정관념을 깨고 창의적으로 문제를 해결한 사례를 쓰는 항목이지 혁신을 이끌어 낸 사례를 쓰는 항목이 아닙니다. 이 말은 지원자의 사례가 혁신적인 느낌을 주지 않는데, 지원자가 쓴 혁신이라는 단어로 인해 오히려 지원자의 사례가 초라해 보인다는 것입니다. 지원자의 행동이 특별한 행동은 아니라는 것입니다. 이는 당연히 기본적으로 생각할 수 있는 방법이라는 것입니다. 또한 마지막에 제시한 카트위의 물품을 인간공학적으로 배치했다는 것이 무슨 말인지 이해가 되지 않습니다. 설명이 필요합니다.