종합생활용품기업 피죤이 하반기 각 부분 신입/경력을 공개채용한다. 모집부문은 영업총괄, 영업관리, 수출영업, 농협특판파트, 마케팅, 이커머스파트 등이며 피죤 자사이력서를 다운로드해 작성한 후 잡코리아에서 온라인 입사지원하면 된다. 설립 39년차 전통을 지켜가며 섬유유연제의 대명사로 통하는 제품을 만들어온 피죤에 오랫동안 입사를 꿈꿔온 취준생이라면, 자소서 작성 TIP부터 면접까지 잡코리아가 제공하는 정보를 유심히 살펴보자. 

지원자격
*해당 직무 자격증 소지자 우대
*해외여행에 결격사유가 없는 자
*병역필 또는 면제자
*책임의식과 투지가 강하며 목표의식이 뚜렷한 자
*긍정적 마인드 소유자

채용부문
영업총괄(임원) / 영업관리 / 수출영업 / 영업(서울) / 영업(수도권) / 영업(영남권) / 영업(충청, 대전권) / 농협특판파트 / 마케팅 / 이커머스파트(영업담당) / 이커머스파트(홈쇼핑담당) / IT팀 / 홍보팀 / 제조기술 / 제조 / 설비팀장 / 설비 / 중앙연구소 / 구매팀

전형절차 
서류전형 > 인적성 검사 > 1차 실무면접 > 2차 임원면접 > 최종합격

접수기간
2017년 6월 28일(수) ~ 7월 9일(일)까지

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피죤 ‘자소서 작성’ TIP

Q1. 성장과정
성장과정은 지원자의 살아오면서 형성된 인성과 가치관을 파악하고, 회사와 지원직무에 있어서 관심을 가지게 된 배경을 알아보고자 하는 문항입니다. 지원자가 성장하면서 가치관, 인성, 성향, 관심사, 재능 등을 형성하게 된 계기를 에피소드를 통해 기술하여 지원업무를 수행하는데 적합한 사람이라는 인식을 심어주어야 합니다. (중략)

Q2. 장단점 및 특기
직무와 연관성이 높은 자신의 성격상 장점과 특기를 선택하고 그에 맞는 사례를 제시하는 것에 초점을 맞추어야 하는 항목입니다. 업무를 수행함에 있어 성과를 낼 수 있는 직무 역량 측면 혹은 회사에 잘 적응하고 다른 구성원들과 융화되어 회사의 발전에 기여할 수 있는 인성적인 측면을 통해 본인이 지원직무에 있어서 적합한 인재라는 점을 강조하시기 바랍니다. (중략)

Q3. 학창사항
학창시절(대학) 동안 지원직무와 관련하여 어떤 역량과 경험을 했는지 파악하고, 살아오면서 목표를 위해 얼마나 열정적인 자세로 임했는지 확인하기 위한 질문입니다. 대학 재학 중 본인의 목표와 사회진출을 위해 준비한 것은 무엇인지 제시하고, 그 중 중점적으로 준비해왔던 것이나 목표를 세우고 남달리 노력했던 분야를 소재로 작성하시기 바랍니다. (중략)

Q4. 지원동기 및 포부
지원동기는 지원기업 및 직무에 대한 관심도와 지원분야에서 발휘할 수 있는 업무 역량과 의지를 파악하여 지원 분야에 적합한 인재인지 확인하기 위한 항목입니다. 따라서 1) 왜 지원직무를 하려고 하는지, 2) 왜 꼭 이 회사여야 하는지, 3) 그러기 위해서 어떠한 준비를 해왔으며, 그 과정에서 축적된 역량이 어떠한 방식으로 지원업무에 활용될 수 있는지, 3가지 내용이 포함되어야 합니다. (중략)

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피죤 ‘면접자’ 생생 후기

저는 영업관리직에 지원했습니다. 면접은 인성면접으로 1:1로 진행됐습니다. 시간은 약 20분 정도 소요됐고 1차면접은 굉장히 간단히 봤습니다. 면접관님이 질문지를 몇 개 뽑아오셔서 질문하셨습니다. 질문하기 전에 “오는데 힘들지 않았나” 같은 일반적인 질문으로 분위기를 풀어주셨습니다. 1:1 면접인데다 면접장소가 일하시는 곳 바로 옆이라 큰 목소리로 대답하지는 못했지만, 당당한 말투와 시선처리로 면접에 임했습니다. 주관을 가지고 회사에 융화되도록 노력하겠다는 뉘앙스로 답변했는데 좋은 결과가 나왔습니다.
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공정한 기업을 위한 ‘피죤의 평가제도’

피죤은 조직원 개개인의 업무성과와 발전가능성을 보다 공정하고 객관적으로 평가할 수 있도록 철저한 성과/능력주의에 따른 평가 프로세스를 운영하고 있다. 피죤의 인사제도에 따라 개인의 평가 결과가 바로 승진이나 보상에 직접 연계되어 평가의 결과만큼 그 과정의 공정성과 합리성이 보장된다. 개인은 연간 종합된 평가 결과를 확인할 수 있고 이의가 있을 경우 인사에 중재를 요청해 회사와 개인간 원활한 커뮤니케이션을 통한 평가 내용과 결과를 최종 합의할 수 있다.


성과 (Performance)= 업적 (Result) + 역량 (Competency)을 종합적으로 평가

업적평가: 개인의 성과를 연 2회 평가받도록 해 평가의 공정성을 최대한 확보하며 동시에 평가 오류를 최소화했다. 평가/보상 SYSTEM에 대한 수정과 보완도 계속적으로 이루어지고 있다.

역량평가: 역량에 따른 평가는 개개인이 보유하고 있는 포지션과 직무의 요구사항 충족도, 조직이나 업무의 특성상 요구되는 Skill이나 역량에 대한 개인별 평가를 통하여, 일괄적 평가가 아닌 개인화된 능력평가를 실시한다. 

잡코리아 좋은일 연구소 ㅣ 안지형 기자 riosnyper24@