가장 중요한 요인은 구매 연결망 구축이라 생각합니다. 4차 혁명에서는 기존의 것의 융합을 통해 새로움을 만드는 혁신이 중심이 됩니다. 이러한 시장환경 속에서 국내산업 역시 사업 경계가 무너지고, 서비스를 통합하여 제공하는 것이 주가 될 것입니다. 이에 서브원은 상대적으로 구매연결망이 취약한 기업들에게 특화된 구매연결망으로 구매대행 서비스를 제공해야 할것입니다. 이를 위해서는 무엇보다 공급업자와 발주처의 협력을 이끄는 소통이 중요하다 생각합니다. 아쉬운점 1
"역지사지를 통한 소통"
여러 팀활동과 인턴 경험을 통해 공동의 목표를 이루기 위해 팀원들과 교류하고 협력하는 소통 능력을 길렀습니다. 대학시절 20번이 넘는 팀프로젝트 활동을 참여했습니다. 마케팅 서포터즈, 해외봉사, 등 다양한 사람들과 교류하고 활동하며 프로젝트의 목표를 분명히 하고, 역지사지로 팀원의 입장을 생각하며 협력하는 것이 중요함을 배웠습니다.
그 결과 컨설팅 인턴 때 이를 통해 업무의 성과를 만들 수 있었습니다. 프로젝트에 수행시, 발주처의 이해관계자분들과 협력을 해야 하는 경우가 많이 있었습니다. 이에 항상 업무 목적을 명확히 이해하고, 이해관계자분들의 입장을 생각하며 프로젝트 근거를 제시하여 프로젝트 완성도를 높였습니다. 향후 이러한 소통 역량은 여러 이해관계자 분들과 협력해야 하는 구매업무에 있어 시너지로 작용할 수 있을 것입니다.아쉬운점 2
아쉬운점 1 4차산업에 맞는 내용으로 끼워맞춰 넣은 느낌입니다. 지금까지 서브원 사업 성장에 기반이 되는 가장 중요한 요인이 무엇이었는지에 초점이 맞춰져 있지 않습니다.
아쉬운점 2 소통역량을 길러왔던 사례를 구체적으로 작성하는 것이 아닌 소통역량을 통해 지원직무에서 어떤 기여를 할 수 있는지를 제시해야 합니다. 이를 자세히 제시할수록 지원자가 업무에 대한 이해도가 높다는 것을 부각시킬 수 있습니다.