"융합을 이끈 프로젝트리더"
팀장으로 개인의 특성은 살리면서 팀원의 융합을 통한 시너지효과를 내고 싶었습니다. 배려를 바탕으로 일정을 짜고 업무를 조정했습니다. 개인보다는 팀을 위한 행동이 결국에는 개인의 이익으로 돌아온다는 점을 배웠습니다.
OOOO와의 산학협력으로 기업분석 프로젝트를 수행했습니다. 정량적인 분석은 물론 신제품을 개발하고 경쟁사의 공격적 전략과 정부규제의 피해를 분석하고 이에 대한 방안의 근거도 제시해야 했습니다. 방대한 자료를 분석하고 새로운 전략과 근거를 제시하는 데에 15일은 짧은 시간이었습니다. 짧은 시간 안에 재무,전략,마케팅,운영의 측면까지 모두 분석하여야 했으므로 시간 관리와 구성원의 체력 및 사기관리가 성공을 위한 가장 중요한 요소였습니다. 팀장인 저는 구체적인 계획수립과 상황에 맞는 조정, 팀의 동기부여 및 체력안배를 위해 노력했습니다. 아이디어회의는 중간마다 빡빡하게 진행하되 모두 자유롭게 발언하고 기록했습니다. 숫자를 쓰는 부분은 3명 이상이 체크를 해서 실수를 없앴습니다. 작은 부분이 끝날 때마다 이를 알려 칭찬하고 사기를 높였습니다. 체력적인 한계에 부딪힌 팀원은 부족한 시간을 쪼개 쉬는 시간을 부여했습니다. 자연스럽게 팀원 모두가 개인 할당 부분만이 아닌 전체를 위해 움직이게 되었습니다. '내가 힘들면 팀원이 도와주고 팀원이 힘들 땐 내가 도와준다'라는 믿음이 모두에게 자리잡았습니다. 자신의 부분이 끝나면 자발적으로 다른 팀원을 도왔고, 힘들어 잠든 팀원에게는 담요와 비타민을 건넸습니다. 같은 목표를 향해 한몸처럼 움직인 프로젝트는 당연히 결과도 좋았습니다. 20팀 중 2등을 차지했습니다.아쉬운점 1
개인의 능력,보상도 중요하지만 서로가 진심으로 배려하고 모두가 한곳을 향하게 하는것이 가장 중요함을 배웠습니다. 은행의 업무도 여신,자산관리,상품의 판매까지 모두 팀으로 움직여야 고객을 만족시킬 수 있습니다. 신한은행에서 은행 안의 직원 모두가 고객 만족이라는 같은 방향으로 달릴 수 있도록 진짜 팀이 되기 위해 노력하겠습니다.
아쉬운점 1 구성원들과의 협업을 통해 이룬 성과를 묻고 있는데, 이 내용은 지원자의 성과에 초점을 맞추고 있습니다. 구성원들이 한 일은 무엇인지 제대로 설명하지 않고 있습니다.