소상공인을 위해 컨설팅을 하는 마이크로파이낸스 학회에서 활동했었습니다. 팀원들 서로 다른 전공과 성향을 가졌고 관심 분야가 달랐기에 의견 충돌이 계속되었습니다. 시간은 흘렀지만, 업무 진행은 제자리였습니다.
잘못된 방향으로 진행되고 있다는 것을 인식하고 팀원들과 대화의 장을 마련했습니다. 서로에게 가진 불만을 들었고, 업장 방문 전과 후에 지속적으로 대화의 시간을 갖기로 했습니다. 업무 전 대화를 통해 사전에 업무를 조율할 수 있었고, 업무 후 대화를 통해 업무 동안에 쌓인 불만을 해소할 수 있었습니다. 협력을 통해 일을 하니 시너지가 창출되었습니다.
아쉬운점 1결과적으로 주요 고객층에 맞는 실내 디자인, 적절한 가격 그리고 홍보방안을 도출할 수 있었습니다. 저희가 맡은 업장이었던 아귀찜 식당은 월 100만 원의 적자에서 50만 원의 흑자(150%의 매출 상승)로 전환되었습니다.
재무본부 구성원은 타 부서 그리고 유관기관과 우호적 관계를 형성하여 필요할 때 협조를 끌어낼 수 있어야 합니다. 이와 같은 협업 경험을 바탕으로 회사의 경영과 투자활동을 돕고, 사업의 방향을 올바른 쪽으로 설정할 수 있는 자료들을 만드는 데 기여하겠습니다.좋은점 1
좋은점 1 실제 현업에서도 이해관계가 다른 다양한 구성원들과 협업을 해야 되는데, 본 문항은 그러한 상황에서 지원자의 모습이 어떨지 가늠하기 위한 질문입니다. 다양한 전공의 사람들과 협업하여 성과를 이룬 경험을 그에 맞춰 잘 작성하셨습니다.
아쉬운점 1 역시 이 부분에서도 2번 문항처럼 본인의 주도적 역할을 통해 이룬 협업이었는지, 팀 전체가 같이 한 것인지가 모호하게 느껴진다는 것이 아쉽습니다. 주도적인 역할을 했다면 그러한 역할을 구체적으로 작성하시기 바랍니다.