호주에서 청소일을 배울 때 매니저가 처음 제게 알려준 방식은 한 구역의 청소를 끝내고 다음 구역으로 넘어가는 방식이었습니다. 하지만 구역마다 같은 동작을 반복하고, 장비를 계속 교체하며 청소를 하기때문에 시간이 오래 걸려 많은 구역을 청소할 수 없었습니다. 그래서 저는 기존의 방식보다 더 효율적인 방법으로 시간을 단축하자는 목표를 세우고 도전하게 되었습니다. 먼저 현재 상황을 분석했을 때 반복되는 청소과정, 장비교체시간, 유리창 작업시간을 가장 큰 개선사항으로 정했습니다.
청소과정, 장비교체의 경우 장비의 우선순위를 정해 한 장비를 사용할 때 다시 그 장비를 쓸 필요가 없도록 같은 작업과정을 요구하는 구역을 동시에 작업하며 시간을 줄이고자 했습니다. 또 호주의 주거 특성상 유리창이 많고, 섬세한 작업이 필요했기 때문에 전담 인원을 정해 다른 팀원은 유리에 신경 쓰지 않고 맡은 작업에만 집중할 수 있도록 했습니다.
물론 처음 제 생각을 매니저에게 말했을 때 시간은 수익과 직결되고 실패했을 경우 손실이 크다며 허락해 주지 않았습니다. 하지만 제 방식에 대해 확신이 있었고, 기존의 문제점과 새 방식의 시간적 효율에 대해 적극적으로 설명하며 1주일의 시범운영을 허락받을 수 있었습니다. 시범운영을 하며 동시 작업과 익숙지 않은 방식으로 작업과정을 빼먹는 문제점이 있었지만 작업메뉴얼과 체크리스트를 만들어 문제를 해결할 수 있었습니다. 그 결과, 작업속도를 30% 증가시키며 하루 업무량도 2가구에
서 3가구로 늘릴 수 있었습니다.
이 일을 통해 기존의 방식에 안주하지 않고, 더 효과적인 방식을 찾기 위해 노력하는 것이 얼마나 중요한지 배울 수 있었습니다. 이 경험을 바탕으로 생산기술엔지니어로서 기존의 기술과 공정방식에 만족하지 않고 도전적인 자세로 더 효율적인 공정개선을 위해 노력하겠습니다.아쉬운점 1
아쉬운점 1 전체적으로 다시 작성해야 하는 지원동기입니다. 우선 이 내용은 지원동기가 아닙니다. 포부에 가깝습니다. 또한 호주에서의 한 가지 경험을 이야기 한 것 이외 아무런 의미가 없는 글입니다. 이 내용은 어떤 회사에도 갖다 쓸 수 있는 범용적인 내용이지 이브자리의 지원동기는 아닙니다.