면접후기 리스트

2021년 상반기 R&D·연구원 신입 504읽음 정보통신산업진흥원부설소프트웨어정책연구소 - R&D·연구원 면접 난이도 보통 보기

• 1. 면접은 어디에서, 몇 시에 보셨습니까?

  한국소프트웨어정책연구소 본원 오후 2시 20분에 면접에 응시했습니다.

• 2. 면접관 및 지원자는 몇 명이었습니까?

  면접관은 5명 지원자는 1명 다대일 면접을 진행했습니다.

• 3. 면접유형은 어땠습니까?

  면접은 NCS 블라인드 직무 면접을 진행했습니다.

• 4. 면접 진행방식에 대해 적어주세요.

  NCS 블라인드 면접에 관한 규칙을 설명하고 나서 면접실에서 2분간 대기하고 나서 면접에 응시했습니다. 면접에서 자기소개는 진행하지 않고 면접관이 이력서를 보면서 질문을 하는 형태로 진행되고 있습니다.

• 5. 면접 질문과 그에 대한 답변을 적어주세요.

  Q.근본적인 문제점을 찾아 해결책을 제시한 경험이 있나요?

  A.OOOOO 스쿨에서 OOO 회사의 문제점을 찾아 근본적인 문제점을 찾아 해결책을 제시한 경험이 있습니다. OOO매장을 방문하면서 OOO 매장의 직원분들은 고객의 연령대에 맞게 고객서비스를 제공하지 못하는 것을 발견했습니다. 그래서 OOO 직원들의 실전 교육형 프로세스를 제안했습니다.

  Q.다양한 대외활동을 수행하면서 팀의 갈등을 해결한 경험이 있나요?

  A.OOO OOOO OOO OOO 팀장을 수행하면서 신촌 아침일찍 직업을 수행했습니다. 하지만 팀원 1명이 부스 세팅에 미흡함을 보였고 한 여자 팀원이 그 속도에 답답함을 느꼈습니다. 그래서 해당 팀원과 중재를 통해 그 팀원과 대화를 통해 허리가 안좋다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 허리가 안좋다는 것을 그 팀원에게 말해 양해를 구했습니다.

  Q.리더에서 성공적인 성과를 창출하기 위해 어떤 점을 파악하셨나요?

  A.리더에서 성공적인 성과를 갖추기 위해 팀원들의 성향 파악과 업무의 메커니즘을 파악해 서로 간의 시너지 효과를 창출하는 것이 중요하다고 생각합니다. 리더는 팀원들의 성향에 맞게 조직을 운영하는것이 중요하고 그 강점을 업무의 메커니즘을 파악해 팀원들의 역량을 원활하게 발휘하는 것이 중요하다고 생각합니다.

• 6. 면접관 반응은 어떠했습니까?

  면접관은 이력서를 보면서 추가적인 의문점이 있으면 질문을 했습니다. 그리고 답변에 공감을 하면 고개를 끄덕거리는 형태인것 같습니다. 꼬리질문은 받지 않았지만 활동 이력사항을 보면서 본인이 어떻게 활동을 했고 무엇을 배웠는지 집중적으로 질문하는 것 같습니다.

• 7. 면접 분위기는 어떠했습니까?

  면접분위기는 조용하면서 차분한 느낌으로 진행되었습니다. 면접에서 면접관은 면접관을 바라보면서 직무 연관성과 본인이 어떤 해당원에서 어떤 역할을 수행하는지 물어보면서 본인의 직무 기여도를 위주로 물어보는것 같습니다.

• 8. 면접 후 아쉬웠던 점은 무엇입니까?

  면접 후 해당 경험에 대해 상황별 핵심만 말을 한것 같지만 본인이 한 행동을 구체적으로 말하지못한게 아쉬웠습니다. 해당 원에서 어떻게 기여할수있는지 물어보는 질문에서 소프트웨어의 현황을 명확히 설명해서 저의 기여점을 말할것이라는 아쉬움이 들었습니다.

• 9. 면접 준비생을 위한 조언 한 마디 부탁드립니다.

  소프트웨어정책연구소는 면접장소가 협소하기 때문에 미리 도착해서 방문하기 보다는 수서역 카페에서 면접준비하다가 면접시간에 맞춰 들어가는 것을 추천드립니다. 자기소개서는 진행되지 않기 때문에 소프트웨어정책연구소에서 본인이 어떻게 기여할것인지 명확히 정리하는 것을 추천드립니다. 참고로 소프트웨어정책연구소는 교통비를 주지 않는 점도 명심하길 바랍니다. 면접 진행방식은 1대 다 면접방식이기 때문에 다른 지원자의 답변은 신경쓰지않아도 됩니다.